马云在‘湖畔大学’的开班讲话中就明确的提出：“招聘人是**关键的，我觉得阿里更多的时间应该花在招聘人上，你的料取错了，进来以后再怎么努力也没有用。料取好了，再加上严格的训练，他就有可能好，多花一点时间在招人身上，这个是**的投资。”
“人是企业**重要的资产”，在人力资本时代，这个观点愈发显得重要。但这句话只讲对了一半，人固然重要，但合适的人才是企业**重要的资产，这里的合适涉及到人与组织、团队、领导、岗位的匹配性。
马云在‘湖畔大学’的开班讲话中就明确的提出：“招聘人是**关键的，我觉得阿里更多的时间应该花在招聘人上，你的料取错了，进来以后再怎么努力也没有用。料取好了，再加上严格的训练，他就有可能好，多花一点时间在招人身上，这个是**的投资。”依据管理学经典《从优秀到卓越》的观点，作者吉姆·柯林斯指出一家公司从优秀到卓越的第 一 步就是“先找对的人上车”。
本课程基于全生命周期的人才招聘管理理念，结合大量心理学和管理学理论，系统论述人才甄选的方法和流程，厘清招聘甄选过程中的风险点，有效提升人力资源招聘专业人员的招聘全局观和一般管理者人员的选人准确性。
《BEI面试技巧—基于素质的人才甄选技术》
2月24-25日 杭州（线上同步）《高效的招聘与精准面试》
3月13-14日 成都（线上同步）《金牌面试官---精准招聘与结构化面试》
4月21-22日 深圳（线上同步）《人才甄选技术-实景招聘面试技术》
6月16-17日 广州（线上同步）《数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队》
7月07-08日 北京（线上同步）《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》
8月22-23日 上海（线上同步）《管理者做面试官》
11月17日 上海（线上同步）《95后校园招聘新攻略与雇主品牌打造》
12月16日 佛山（线上同步）
【招聘规划篇】：招聘需求分析和招聘信息发布
１．人力资源甄选的理论基础
●人力资源素质系统：胜任力模型、任职资格体系
●人力资源测评系统：冰山模型、冰山上的测评、冰山下的测评
２、人力资源招聘规划和需求
●招聘数量
●招聘质量
●招聘结构
３、招聘渠道的选择
●内部招聘ＶＳ外部招聘
●内部招聘：内部推荐、内部竞聘、内部轮岗、内部返聘
●外部招聘：校园招聘、网络招聘、猎头招聘、劳务外包
●招聘的发展趋势：社交招聘、大数据招聘
４、招聘宣传和广告
●招聘广告的基本要素：岗位职责、任职要求
●招聘广告的创新和吸引力
●招聘广告的法律风险规避
【甄选方法篇·１】：简历审核和笔试考查
１、简历审核
●简历的重点关注信息
●简历审核的创新方式
●基于数字化应用的简历审核：以京东为例
课堂讨论：１、如何有效识别简历注水的情况？２、如何对求职者做背景调查？
２、笔试筛选
●笔试的形式和结构
●笔试的组织和流程
案例：四大会计师事务所校园招聘的笔试结构和逻辑
【甄选方法篇·２】：心理测评和筛选
１、心理测评的逻辑
●测评量表
●测评效度
●测评信度
●测评区分度
２、心理测评的方法
●智力测验
●性格测验
●价值观测评
●认知能力测评
●职业兴趣测验
●管理风格测评
●管理技能测评
课堂讨论：如何有效识心理测评中的“自我印象管理”？
３、心理测评的应用
●心理测评的应用范围
●心理测评报告的解读
●心理测评的适岗性分析：人和岗位匹配性、人和组织匹配性、人和领导匹配性
【甄选方法篇·３】：面试和评估
１、非结构化面试
●非结构化面试的特点
●非结构化面试的效度
２、关键行为面试
●关键行为面试的逻辑
●关键行为面试法的结构：ＳＴＡＲ原则
●关键行为面试法的技巧和经验
课堂练习：如何基于简历进行关键行为面试提问？
３、基于胜任力的结构化面试
●基于胜任力的结构化面试的逻辑
●基于胜任力的结构化面试的设计
●基于胜任力的结构化面试的方法
课堂练习：针对“总经理司机”岗位进行面试设计和提问？
案例：中粮集团战略后备干部结构化面试操作方案
４、非典型面试的方法和创新
●压力面试
●情境面试
●游戏化面试
案例：万豪酒店的游戏化招聘－－Ｍｙ Ｍａｒｒｉｏｔｔ Ｈｏｔｅｌ
５、面试经典问题集锦和分析
●校园招聘经典面试题目２０问
●社会化招聘的面试题目设计
课堂讨论：招聘面试中如何与面试者谈薪酬？
６、面试评估和打分评价
●面试评估的维度
●面试评估表的设计和优化
●面试官容易犯的评估偏差：首因效应、刻板印象、晕轮效应、对比效应、相似效应
课堂讨论：如何提升面试评价的有效性？
【甄选方法篇·４】无领导小组讨论、公文筐测评、角色扮演
１、无领导小组讨论
●无领导小组讨论的评价维度
●无领导小组讨论的题目类型
●无领导小组讨论的角色评价
●无领导小组讨论的打分评估
课堂练习：如何基于招聘需求和企业背景设计无领导小组讨论题目？
２、公文筐测评
●公文筐测评的适用情境
●公文筐测评的题目类型
●公文筐测评的打分评估
课堂练习：如何基于招聘需求和企业背景设计公文筐测评题目？
３、角色扮演
●角色扮演的适用情境和岗位类型
●角色扮演的测评流程
●角色扮演的评分要素
４、评价中心
●评价中心的工具库
●评价中心的流程和适用情境
案例：普华永道的评价中心方案、腾讯学院的评价中心方案
【专题篇·１】校园招聘：发现高潜人才
●校园招聘的流程和优化
●校园招聘的周期和优化
●校园招聘前置：暑期实习生计划
●校园招聘的经验之谈
案例：雇主品牌塑造——京东
【专题篇·２】内部招聘：竞聘上岗的操作实务
●竞聘上岗的流程设计
●竞聘上岗的评估工具箱
●竞聘上岗的注意事项和经验之谈
案例：中粮集团ＸＸ事业部干部竞聘操作化方案
课堂练习：基于课程的案例背景，设计一套干部竞聘上岗方案
【专题篇·３】雇主品牌建设：人才吸引的利器
●什么是雇主品牌
●雇主品牌的内涵
（１）经济性回报
（２）非经济性回报
（３）自我心理体验
●雇主品牌建设的路径
●雇主品牌建设的误区和经验之谈
●雇主品牌的升级：关注员工的全流程雇佣体验
案例：雇主品牌塑造——京东
【专题篇·４】招聘中的风险管理和风险规避
●招聘中的法律风险
●招聘中的经济风险
●招聘中的管理风险
●招聘风险规避面面谈
案例：Ａ公司员工的试用期劳动纠纷
老师介绍
The teacher introduced
余老师拥有10多年人力资源实践锻炼，从企业基层员工一步一步成长到企业高管，曾任某军工集团副总裁兼人力资源总监，千亿集团-海亮集团（世界500强）人事管理中心负责人，卫华集团·纽科伦（全国起重机标杆企业）人力总监，中国绿业元集团（全国农资行业标杆企业）人力总监...
预约讲师
张老师拥有近十五年的人力资源从业经验，曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系，进行组织变革和优化，曾任A股淳中科技（603516）人力资源总监，某互联网独角兽公司人力资源高级总监，盈科集团人力资源总监，北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问...
预约讲师
钟熳老师具有36年管理实战经验，曾在国有集团公司、国内龙头企业、海外企业、省级研究院、省级大型商业企业历任人力资源总监、行政总监、副总裁等职位，在多年的管理路途中，积累了大量的丰富实战经验，熟悉现代企业运作模式，对公司绩效管理、人力资源管理、行政管理等有独到见解和较完整的整体思路...
预约讲师
马力老师深耕人力资源管理，有超过17年丰富的人力资源管理实战经验，曾任华为人力资源解决方案专 家，海康威视海外大区人力负责人，万向集团董事局主席秘书，有深厚的理论功底和丰富的实践经历...
预约讲师
