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企业高管竞聘演讲培训
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发布时间:2023-01-31编辑:李振

高层管理人员的竞聘是公司的一项重要工作,要想在职业生涯中更上一层楼,竞聘无疑是非常重要的一个途经,你要告诉领导为什么选择你?

高层管理人员的竞聘是公司的一项重要工作,要想在职业生涯中更上一层楼,竞聘无疑是非常重要的一个途经,你要告诉领导为什么选择你?在一堆竞争对手中如何才能脱颖而出?在升职过程中,**能给领导留下深刻印象的环节就是竞聘演讲了。

一个好的竞聘演讲,能够给领导留下深刻的印象,能够把自己出众的一面展现的淋漓尽致,把自己的能力优点都展示出来让领导了解自己。

很多人对演讲有个误区,觉得自己就是个普通员工,演讲跟自己压根不沾边,或者觉得自己就是“天生木讷,不会讲话”,只要老老实实把手头的工作做好就行了。的确,对于很多小伙伴来说,实际能用到演讲的场合并不多,但是不多不代表没有,有些重要场合如果你没有把握住机会,可能你就离成功越来越远了,比如:竞聘演讲,工作汇报,年终述职等等。

企业中的竞聘演讲,从某种意义上来讲就是演讲其中的一个特定场景,特定场景就会有特殊的需求。本课程从实际工作出发,聚焦竟聘演讲中的“幕后设计”和“台前呈现”两部分,提升竞聘演讲中的个人表达力。

招聘面试公开课

  • 《BEI面试技巧—基于素质的人才甄选技术》

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企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

第 一 部分:竞聘演讲的幕后设计

第 一 单元:如何提升高效竞聘演讲能力

视频案例:优秀竞聘演讲


  • 竞聘演讲的本质:提供价值+说服听众



案例分析 :竞聘落选后


  • 竞聘演讲中的价值:四个一

  • 演讲要突破的三大瓶颈

    视频案例:获奖感言

  • 用简单的工具学好演讲:你的表达画布



第二单元:优秀的竞聘演讲需要灵魂


  • 确定核心主题:三要素原则



案例分析:“演讲翻车”的思考


  • 工具:AIR模型



第三单元:开场的五种套路


  • 事实陈述法



小组演练:2分钟即兴演讲实践


  • 坡道建立法

  • 观点引发思考法

  • 即兴发挥引发听众注意力

  • 问题提问法法引导听众



第四单元:竞聘演讲稿的逻辑结构


  • 为何演讲要有结构?

    课堂活动:谁是**大脑

  • 为何演讲要三分天下?

  • 演讲中的五个基本结构

  • 时间结构

  • 平行结构

  • 递进结构

  • 变焦结构

  • 中立结构

  • 金字塔结构应用

  • 演讲关键工具:演讲画布



作业实践:演讲画布生成

【一幅自画像】(【一封自荐信】【一个策划案】

第五单元:竞聘演讲稿的内容组织


  • 商务演讲中的素材田字格

    视频分享:激情燃烧的岁月

  • 学会讲故事

  • 基本故事结构:SCQA结构

  • 高阶故事结构:背景-冲突-行动-结果

    课堂实践:设计演讲中的故事

  • 数据表达

  • 类比表达

  • 观点表达



第六单元:高效演讲的完美收尾


  • 回顾总结

  • 使用提示语

  • 语气动作提示

  • 观点升华

  • 引起共鸣

  • 号召行动

  • 做出承诺

  • 愿景激励

  • 使用引言



课程实践:收尾模拟演示【一份承诺书】

第二部分:演讲的台前

**单元:自我介绍的技巧

案例实践:听音识套路


  • 自我介绍的两个原则

  • 自我介绍的4个技巧应用

  • 自我介绍的误区

    【一幅自画像】



第二单元:声音实践与练习

听力辨识:声音决定气质


  • 声音的硬件:科学发声

  • 气息训练

    课堂实践:气息练习

  • 打开口腔:清晰度练习

  • 喉咙训练:稳定与放松

  • 声音的软件:情感表达

  • 情绪表达:形象传递

  • 气随情动:调整呼吸

  • 逻辑表达:节奏与弹性

    竞聘前每天声音练习作业打卡



第三单元:肢体语言对现场的呈现

视频案例:演讲手势观察练习


  • 演讲中的站立与移动

  • 演讲中的手势应用

  • 演讲中的眼神注视

    第四单元:竞聘现场的互动技巧

  • 主动方提问

    视频案例:精彩的提问

    课堂练习:不间歇追问

    课堂练习:侵略性追问

  • 被动式提问

  • 被动式互动模型

  • 3种错误的回答



课堂实践:当评审领导的问题不会回答时,你该怎么办?

第五单元:克服现场的紧张与焦虑


  • 我们为何紧张和焦虑?

  • 如何在演讲中建立自信?

  • 演讲前:练习失误

  • 前文回顾法

  • 中心强调法

  • 设定收听率

  • 演讲中:积极想象+正面理解

  • 演讲后:及时复盘



第六单元:表达中的视觉引导技巧

  • 别让PPT禁锢你的演讲

  • 演示型PPT的特征

  • 原则:一页PPT只讲一件事

  • 方法:结果倒推法

  • PPT六大视觉设计原则

  • 对齐原则

  • 分离原则

  • 留白原则

  • 降噪原则

  • 重复原则

  • 差异原则

  • 演讲道具使用

定制企业培训方案

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老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 余宏厚 人力资源管理实战操作教练

    余老师拥有10多年人力资源实践锻炼,从企业基层员工一步一步成长到企业高管,曾任某军工集团副总裁兼人力资源总监,千亿集团-海亮集团(世界500强)人事管理中心负责人,卫华集团·纽科伦(全国起重机标杆企业)人力总监,中国绿业元集团(全国农资行业标杆企业)人力总监...

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  • 马力 组织建设与人才管理实战讲师

    马力老师深耕人力资源管理,有超过17年丰富的人力资源管理实战经验,曾任华为人力资源解决方案专 家,海康威视海外大区人力负责人,万向集团董事局主席秘书,有深厚的理论功底和丰富的实践经历...

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