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发布时间:2023-01-31编辑:李振

企业要想抓住机遇,实现高质量增长,关键靠人才。企业竞争,**终是人才竞争。松下幸之助说 : 企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的**关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。

企业要想抓住机遇,实现高质量增长,关键靠人才。企业竞争,**终是人才竞争。松下幸之助说 : 企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的**关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。

招聘面试公开课

  • 《BEI面试技巧—基于素质的人才甄选技术》

    2月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《高效的招聘与精准面试》

    3月13-14日 成都(线上同步)
  • 《金牌面试官---精准招聘与结构化面试》

    4月21-22日 深圳(线上同步)
  • 《人才甄选技术-实景招聘面试技术》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队》

    7月07-08日 北京(线上同步)
  • 《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》

    8月22-23日 上海(线上同步)
  • 《管理者做面试官》

    11月17日 上海(线上同步)
  • 《95后校园招聘新攻略与雇主品牌打造》

    12月16日 佛山(线上同步)

企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

HR经理、部门经理及以上管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

第 一 讲:如何应对招聘难

一、严峻的用工形势

1. 严峻的用工形势超乎你的想象

2. 抢人白热化的原因

讨论 抢人白热化的原因

视频 北大硕士卖米粉

二、顶尖领导应做的七件事之一----选对人

1. 你知道离职成本有多大吗

2. 人力资源管理的实质是什么

3. 选、用、育、留哪个**重要

4. 顶尖领导应做的七件事之一----选对人

讨论 选用育留哪个**重要

三、如何应对招聘难

1. 应对招聘难的招聘策略

讨论 应对招聘难的措施

第二讲:把招聘作为HR价值提升的途径

一、招聘需求的确认

1. 从HR专业的角度帮助用人部门厘清用人需求

2. 你知道招聘的经度

3. 招聘的纬度

案例:这个用人需求问题在哪里

讨论:如果用人部门让我们代写招聘需求怎么办

二、招聘渠道的选择

1. 你知道职场人才的流动现状吗

2. 各类线上招聘渠道趋势分析

讨论:本公司选用哪些招聘渠道,为什么

三、把握校园招聘的关键点

1. 在眼花缭乱的“宣讲会”上怎样去吸引学生的“眼球”

2. 在众多校招企业中怎样“抢”到好学生

案例分析:某公司校园招聘案例

第三讲:掌握面试技术,练就“火眼金睛”

一、简历筛选“七要素“

1. 怎样在上百份简历中迅速找到适合本企业的候选者

2. 简历筛选“七要素”

3. 简历不代表本人

现场练习:分析四份简历的优劣

二、掌握面试技术,练就“火眼金睛”

1. 面试的理论依据

2. 面试的类型

3. 结构化面试的常用问题

4. 在面试的不同阶段,关注点不同

5. 评分表的设计

6. 培训面试官关乎面试质量

7. 怎样练就“火眼金睛”

8. 这些问句会帮助你---会说的不如会听的

现场模拟:运用上述问句进行面试

案例分析:这个考官的错误是什么

三、面试高管候选人时不容忽视的细节

1. 面试高管时不容忽视的关键点

现场练习 用行为面试法面试高管

第四讲:运用识人工具、选合适的人

一、选人的基本原则和核心要素

1. 选人的基本原则是什么

2. 选人的核心要素是什么

案例:为什么领导要提拔她 她反而要离职

现场练习 设计8种问句

二、无领导小组讨论

1. 无领导小组讨论的利弊

2. 无领导小组讨论时的五项评价指标

三、其它识人工具

1. 运用九型人格识人

2. MBTI测试及应用

3. 血型分析及搭配简介

分享与判断 你是九型人格里的几号人

现场测试 MBTI测试

回顾小结/答疑

定制企业培训方案

招聘面试内训课程推荐

精准识人——金牌面试官招聘技巧
课程简介:人才管理的选育用留励中,招聘是其中关键的环节,招聘质量的好坏与否直接影响了企业人力资源的整体素质。而面试官面试水平的高低决定了企业的招聘质量。本课程将帮助业务面试官树立正确的招聘理念,明确管理者是招聘第 一责任人,清晰面试流程和面试官职责,系统掌握以胜任力模型、行为面试法为基础的面试提问技巧,帮助面试官全面提升面试能力。
招聘渠道分析与面试谈判技巧
课程简介:候选人在哪里?我们用什么方式吸引候选人?看上一个候选人,但工资达不到他的期望值,这个话该怎么谈?本课程通 过分析雇主品牌、招聘渠道,同时带入实际的薪酬面谈场景,帮助学员厘清招聘管理的前端发力点,扩大招聘漏斗,同时掌握必要的面试谈判技能,提升与员工谈“薪”的沟通水平,从而成为猎聘高手。
校招面试官七项修炼
课程简介:近年来,大学毕业生逐创新高,2022年首次突破1000万,校招成为招聘主战场,大公司、小公司纷纷加入“抢人”大战,外企、民企、国企各亮奇招,八仙过海,各显神通,硝烟弥漫。本课程授课老师带队参加过100多所高校几百场校招,从无数失败教训和成功经验中萃取,有可复制的成功经验和独创的方法论,不拘泥书本,不拘泥形式,脉络清晰、简洁管用。

老师介绍

The teacher introduced
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  • 余宏厚 人力资源管理实战操作教练

    余老师拥有10多年人力资源实践锻炼,从企业基层员工一步一步成长到企业高管,曾任某军工集团副总裁兼人力资源总监,千亿集团-海亮集团(世界500强)人事管理中心负责人,卫华集团·纽科伦(全国起重机标杆企业)人力总监,中国绿业元集团(全国农资行业标杆企业)人力总监...

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  • 张成强 企业人才管理实战讲师

    张老师拥有近十五年的人力资源从业经验,曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系,进行组织变革和优化,曾任A股淳中科技(603516)人力资源总监,某互联网独角兽公司人力资源高级总监,盈科集团人力资源总监,北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问...

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  • 钟熳 人力资源管理讲师

    钟熳老师具有36年管理实战经验,曾在国有集团公司、国内龙头企业、海外企业、省级研究院、省级大型商业企业历任人力资源总监、行政总监、副总裁等职位,在多年的管理路途中,积累了大量的丰富实战经验,熟悉现代企业运作模式,对公司绩效管理、人力资源管理、行政管理等有独到见解和较完整的整体思路...

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  • 马力 组织建设与人才管理实战讲师

    马力老师深耕人力资源管理,有超过17年丰富的人力资源管理实战经验,曾任华为人力资源解决方案专 家,海康威视海外大区人力负责人,万向集团董事局主席秘书,有深厚的理论功底和丰富的实践经历...

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