企业要想抓住机遇，实现高质量增长，关键靠人才。企业竞争，**终是人才竞争。松下幸之助说 ： 企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的**关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。

第 一 讲：如何应对招聘难

一、严峻的用工形势

1. 严峻的用工形势超乎你的想象

2. 抢人白热化的原因

讨论 抢人白热化的原因

视频 北大硕士卖米粉

二、顶尖领导应做的七件事之一----选对人

1. 你知道离职成本有多大吗

2. 人力资源管理的实质是什么

3. 选、用、育、留哪个**重要

4. 顶尖领导应做的七件事之一----选对人

讨论 选用育留哪个**重要

三、如何应对招聘难

1. 应对招聘难的招聘策略

讨论 应对招聘难的措施

第二讲：把招聘作为HR价值提升的途径

一、招聘需求的确认

1. 从HR专业的角度帮助用人部门厘清用人需求

2. 你知道招聘的经度

3. 招聘的纬度

案例：这个用人需求问题在哪里

讨论：如果用人部门让我们代写招聘需求怎么办

二、招聘渠道的选择

1. 你知道职场人才的流动现状吗

2. 各类线上招聘渠道趋势分析

讨论：本公司选用哪些招聘渠道，为什么

三、把握校园招聘的关键点

1. 在眼花缭乱的“宣讲会”上怎样去吸引学生的“眼球”

2. 在众多校招企业中怎样“抢”到好学生

案例分析：某公司校园招聘案例

第三讲：掌握面试技术，练就“火眼金睛”

一、简历筛选“七要素“

1. 怎样在上百份简历中迅速找到适合本企业的候选者

2. 简历筛选“七要素”

3. 简历不代表本人

现场练习：分析四份简历的优劣

二、掌握面试技术，练就“火眼金睛”

1. 面试的理论依据

2. 面试的类型

3. 结构化面试的常用问题

4. 在面试的不同阶段，关注点不同

5. 评分表的设计

6. 培训面试官关乎面试质量

7. 怎样练就“火眼金睛”

8. 这些问句会帮助你---会说的不如会听的

现场模拟：运用上述问句进行面试

案例分析：这个考官的错误是什么

三、面试高管候选人时不容忽视的细节

1. 面试高管时不容忽视的关键点

现场练习 用行为面试法面试高管

第四讲：运用识人工具、选合适的人

一、选人的基本原则和核心要素

1. 选人的基本原则是什么

2. 选人的核心要素是什么

案例：为什么领导要提拔她 她反而要离职

现场练习 设计8种问句

二、无领导小组讨论

1. 无领导小组讨论的利弊

2. 无领导小组讨论时的五项评价指标

三、其它识人工具

1. 运用九型人格识人

2. MBTI测试及应用

3. 血型分析及搭配简介

分享与判断 你是九型人格里的几号人

现场测试 MBTI测试

回顾小结/答疑