您是否遇到过关键岗位人员突然离职，工作面临停滞？

您是否遇到过开拓新业务或开发新产品时，外部、内部无人可选？

您是否遇到过培训花费巨大，业绩并无任何改变？

诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，那么您的人才梯队建设已经出现了问题。

一、如何突破组织人才梯队建设困境？

1、组织人才发展四大困境

●想要的人，无处可寻

●急用人时，无人可用

●真的能人，无法留下

●无用的人，无法分手

案例：失去陆奇，百度是只能选择退出人工智能的尖峰对决

2、组织人才梯队发展魔咒

●空降兵带来的怨声载道

●高薪高福利带来的寄生梦魇

●末位淘汰建立的封疆鸿沟

●无能的管理者招来更无能的人

3、组织人才发展的理想状态

●组织随时有人可用--人才蓄水池

●组织随处是能人--人才赋能圈

●组织有效激发人才内在动机--人才激活棒

小组讨论：你看到的*组织状态是什么样的？

二、如何用人才梯队建设三步法（PEI模型）快速打通人才发展快航道

1、人才梯队建设发展理论

●拉姆·查兰的领导梯队6P模型

领导者的6次转身

6P中三个关键发展维度

领导者赋能定位

●人才梯队职业发展通道

职涯双通道管理

人才双轨制管理

案例：华为&阿里的员工职业发展通道

2、人才梯队建设三步法模型—PEI模型，为您快速打通人才梯队发展航道

●Positioning~人才梯队定位，精准设计人才梯队胜任标准

●Empowering~人才梯队赋能，有效设计人才梯队能力提升方案

●Inspiring~人才梯队激励，科学设计人才内在动机激活措施

三、高潜人才梯队建设在组织中的战略意义

1、高潜人才定义

●高能力，拥有高度胜任岗位的能力

●高意愿，拥有高度持续成长的意愿

●高敬业，拥有高度自觉达成目标的行为

案例：超级高潜?唐僧，经历九九八十一难，矢志不渝西天取回真经！

2、高潜人才梯队建设的意义

●谁是组织中的高潜？

●高潜人才在组织人才梯队的基石

●高潜人才梯队为人才储备与人才继任做好准备

3、数字时代高潜人才特点与识别

●数字时代知识型员工特质

●新生代高潜员工的真自我识别

●高潜与传统员工特点对比

小组讨论：团队各时代员工的特征是什么？

4、高潜人才梯队建设的阻碍

●定义不清，高潜应如何选拔？

●能力不明，高潜应如何培养？

●成果不定，高潜应如何期待？

四、高潜人才梯队建设**步Positioning—定位

----如何精准选拔高潜人才？

1、定位高潜人才特质

●树立组织与员工间价值认同

●明确组织对高潜发展的期待

●梳理高潜岗位胜任能力

●形成高潜人才特质

案例：飞利浦高潜人才特质

2、选拔高潜人才策略

●评估高潜人才的职业倾向

●评估高潜人才的能力与敬业度

3、设计高潜人才发展计划

●高潜人才梯队发展计划

●高潜人才发展阶段管理

●高潜人才评估与退出机制

小组演练：共同设计高潜人才发展计划

五、高潜人才梯队建设第二步Empowerin—赋能

--如何为高潜人才梯队进行全面赋能管理？

1、乔阿里窗中认识终身成长的力量

2、高潜人才一二七赋能方法

●10%知识学习

●20%教练指导

●70%成果转化

3、10%知识学习?高潜人才有效新知拓展方法

●次第新知内容设计

●互动式学习设计

●终身式学习引导

4、20%教练指导?高潜人才有效新知理解方法

●一对一教练辅导

●团队教练实施

5、70%成果转化?高潜人才有效新知转化方法

●针对工作问题解决的方法

●针对工作经验地图的使用

案例分析：飞利浦高潜人才方案

六、高潜人才梯队建设第三步Inspiring—激励

---如何激活高潜人才梯队内在驱力？

1、你只会用物质激励员工吗？

●工业化激励向社会化激励的转变

●多巴胺带来更有效的内在激励

●员工敬业度与幸福感激励探索

案例：阿里巴巴的五重空间设计，看阿里如何打造员工追梦的天堂

2、员工内在驱动要素是什么？

●激励的底层逻辑分析

●员工敬业度管理

●员工幸福感管理

案例：向京东学习如何关爱员工

3、全生命周期的立体激励管理

●全生命周期的立体激励

·纵向激励：长期+中期+短期+即时

·横向激励：物质+精神&员工敬业+幸福感

·立体激励模型：纵向+横向

●长期激励，企业文化让员工活出生命的意义

·目标：激活生命意义的思考，让组织合作与个人合作相联系

·方法：找出生命的灯塔！

案例：胖东来员工职业发展规划让人生更有意义！

●中期激励，设计成长路径！

·目标：设立成长里程碑，不断挑战自我终身成长！

·方法：成长阶梯设计

●短期激励，定义行为价值！

·目标：为员工每一个行为定价赋值！

·方法：薪酬+绩效的例外设计

●即时激励，氛围营造！

·目标：打造友好敬业的职场环境！

·方法：送出友好环境三张卡：礼品卡、节日卡、奖励卡

案例：阿里巴巴的节日与礼物设计

七、高潜人才梯队建设案例解析

1、高潜人才培养规划

2、高潜人才识别与筛选

3、高潜人才赋能与成果展示

4、高潜人才激励体制

八、总结与回顾