如何从企业的业务战略落地到企业的人才战略

如何识别出企业的高潜人才

如何创建内部优秀的人才库，培养更多符合业务发展的关键人才

如何建立企业客观、透明的人才盘点机制

如何设计和运营人才梯队加速培养计划

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这都是企业学习管理者和业务管理者关心的问题，本课程将为您一一解答。

第 一部分：人才储备与人才梯队建设认知

1、咨询案例1：该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现？

2、如何定义人才

3、人才吸引战略VS人才投资战略

4、企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设

5、什么企业需要做人才储备与人才梯队建设

6、企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析

7、咨询案例2：该客户如何在3年内培养1500名项目经理？

8、人才储备与人才梯队建设的主要内容

1)人才储备与人才梯队建设的前提－人力资源规划

2)人才储备与人才梯队建设的基础－能力素质分析

3)人才储备与人才梯队建设的内容－人才选拔、培育、评估、晋升

4)人才储备与人才梯队建设的保障－人才梯队制度建设

第二部分：人力资源规划

1、咨询案例3：该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的？

2、人力资源规划的主要原则

3、人力资源规划的主要内容

4、人力资源规划的主要方法

第三部分：能力素质分析

1、企业人才战略定位

2、企业通用能力素质分析

3、营销类专业能力素质分析

4、技术类专业能力素质分析

5、管理类专业能力素质分析

第四部分：储备人才选拔技巧

1、咨询案例4：该客户是如何选拔储备人才的？

2、储备人才选拔的特点

3、储备人才选拔的原则

4、储备人才选拔的流程

5、储备人才选拔测评工具选择

6、储备人才行为面谈技巧

第五部分：储备人才培育技巧

1、咨询案例5：该客户如何使储备人才培养周期缩短一半？

2、技术人才培育特点

3、管理人才培育特点

4、营销人才培育特点

5、储备人才专项训练课程设计

6、储备人才专项培训计划制定

7、储备人才导师体系建设

8、企业优秀案例库建设

9、企业如何导入0JT管理机制

10、企业如何**岗位轮调培育人才

11、企业如何建立低成本培育人才的通道

第六部分：储备人才测评技巧

1、储备人才测评的主要内容

2、360°储备人才测评方法介绍

3、如何撰写储备人才撰写报告

4、储备人才测评的常见问题与对策分析

第七部分：人才储备与人才梯队制度建设

1、储备人才选拔制度建设

2、储备人才培育制度建设

3、储备人才测评制度建设

4、储备人才激励制度建设

D、现场实操（做过不会忘）

1、人力资源人员数量规划

2、营销类、管理类、技术类能力素质分析

3、储备人才选拔模拟

4、储备人才测评模拟

E、工具（回岗位后就可运用）

1、人力资源规划7大量化方法

2、专业能力素质构建模型

3、储备人才选拔工具

4、储备人才测评工具

5、人才梯队管理制度