对于新进员工,企业只有重视其到岗后的后期塑造培养,帮助他顺利进行角色转换的认知和相关能力,从态度、认知、行为等方面将其塑造成为一名符合企业要求的员工,这样才能使得新员工尽快融入企业,担起岗位重任,双方受益。一块铁,可以锯融消损,也可以百炼成钢。
从学校人到企业人转变:从学校人转变为企业人,按照工作的角色处理事情,实现个体导向向团队导向的转变;性情导向向职业导向的转变;思想导向向行动导向的转变;成长导向向责任导向的转变。对于新进员工,企业只有重视其到岗后的后期塑造培养,帮助他顺利进行角色转换的认知和相关能力,从态度、认知、行为等方面将其塑造成为一名符合企业要求的员工,这样才能使得新员工尽快融入企业,担起岗位重任。
1、认识新生代成长环境及特点,学会梳理调整员工心态,帮助员工快速走向成熟。
2、理解8090后员工,掌握现代员工心理特点,把握自身面对新生代员工管理的特色。
3、掌握员工激励技巧,帮助新生代员工重塑责任心,激发员工内在动力。
第 一章 员工职业化的正确理念
一.职业化素质的冰山模型
1.冰山模型
2.两则故事
西点军校的故事
案例:致加西亚的信
三顾茅庐与《出师表》
古人云:读《出师表》不动心者,其人必不忠;读《陈情表》不动心者,其人必不孝。
二.企业喜欢什么样的职业人士
1.各大公司选才的相似之处
2.人才的真义
人才评价标准:一是能力,二是态度
人才坐标系:人才,人财,人材,人裁
四类人CAI的待遇
小组讨论:结合你目前的状况,你认为应该在哪些方面改进,能够使自己成为企业
的“人财”?
第二章 员工职业化的本质—忠诚
一.为什么要倡导员工忠诚
1.名人名言:一盎司的忠诚抵得上十盎司的聪明
2.市场经济的商业伦理:对私营公司的忠诚亟待建立
3.能力与价值关系
忠诚是每一个人的立身之本
4. 不抛弃,不放弃:许三多的成功与成才的转变
5.忠诚于公司的十大理由
6.任何公司都不愿重用一个跳来跳去的人
7.从博弈论里面看忠诚
游戏:红黑游戏
二.从忠诚到敬业
1.调查显示:中国员工高度敬业的只有8%
2.不是要我做,而是我要做
忠诚的大受益人—自己
案例:艾柯卡的成功
Sony的使命:提升国民的文化,提升日本的国际地位
三.从忠诚到做人
1.做一个勇于承担责任的人
2.做一个具有团队精神的人
案例:5个人不离不弃16年从3万元到500亿财富神话
3.做一个善于学习的人
4.做一个了解组织与他人需要的人
寓言故事:原来如此
5.做一个彼此成就的人
如果你成就别人,别人就会成就你
四.从忠诚到做事
1 .做事情要有累积性
案例:你从未离开麦肯锡
2. 建立你的职业信誉
3 .为职业道德帐户存款
第三章 机制促进员工忠诚