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企业新员工入职完整培训
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发布时间:2022-10-28编辑:佚名

对于新进员工,企业只有重视其到岗后的后期塑造培养,帮助他顺利进行角色转换的认知和相关能力,从态度、认知、行为等方面将其塑造成为一名符合企业要求的员工,这样才能使得新员工尽快融入企业,担起岗位重任,双方受益。一块铁,可以锯融消损,也可以百炼成钢。

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    企业新员工入职完整培训

    培训员工是企业通往成功的捷径

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从学校人到企业人转变:从学校人转变为企业人,按照工作的角色处理事情,实现个体导向向团队导向的转变;性情导向向职业导向的转变;思想导向向行动导向的转变;成长导向向责任导向的转变。对于新进员工,企业只有重视其到岗后的后期塑造培养,帮助他顺利进行角色转换的认知和相关能力,从态度、认知、行为等方面将其塑造成为一名符合企业要求的员工,这样才能使得新员工尽快融入企业,担起岗位重任。

做新员工培训的好处

1、认识新生代成长环境及特点,学会梳理调整员工心态,帮助员工快速走向成熟。

2、理解8090后员工,掌握现代员工心理特点,把握自身面对新生代员工管理的特色。

3、掌握员工激励技巧,帮助新生代员工重塑责任心,激发员工内在动力。

新员工培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

骨干员工、后备干部、新入职大学生、入职新员工、基层管理者等。

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课程特色

运用专业的促动引导技术,用专业流程、工具和方法,以学员的核心痛点为核心。

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培训方式

内容讲授、案例分析、情景演练、实践练习、角色扮演、小组讨论等。

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新员工培训方案大纲

第 一章 员工职业化的正确理念

一.职业化素质的冰山模型

1.冰山模型

2.两则故事

西点军校的故事

案例:致加西亚的信

三顾茅庐与《出师表》

古人云:读《出师表》不动心者,其人必不忠;读《陈情表》不动心者,其人必不孝。

二.企业喜欢什么样的职业人士

1.各大公司选才的相似之处

2.人才的真义

人才评价标准:一是能力,二是态度

人才坐标系:人才,人财,人材,人裁

四类人CAI的待遇

小组讨论:结合你目前的状况,你认为应该在哪些方面改进,能够使自己成为企业

的“人财”?

第二章 员工职业化的本质—忠诚

一.为什么要倡导员工忠诚

1.名人名言:一盎司的忠诚抵得上十盎司的聪明

2.市场经济的商业伦理:对私营公司的忠诚亟待建立

3.能力与价值关系

忠诚是每一个人的立身之本

4. 不抛弃,不放弃:许三多的成功与成才的转变

5.忠诚于公司的十大理由

6.任何公司都不愿重用一个跳来跳去的人

7.从博弈论里面看忠诚

游戏:红黑游戏

二.从忠诚到敬业

1.调查显示:中国员工高度敬业的只有8%

2.不是要我做,而是我要做

忠诚的大受益人—自己

案例:艾柯卡的成功

Sony的使命:提升国民的文化,提升日本的国际地位

三.从忠诚到做人

1.做一个勇于承担责任的人

2.做一个具有团队精神的人

案例:5个人不离不弃16年从3万元到500亿财富神话

3.做一个善于学习的人

4.做一个了解组织与他人需要的人

寓言故事:原来如此

5.做一个彼此成就的人

如果你成就别人,别人就会成就你

四.从忠诚到做事

1 .做事情要有累积性

案例:你从未离开麦肯锡

2. 建立你的职业信誉

3 .为职业道德帐户存款

第三章  机制促进员工忠诚

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