走入职场，新员工迈上了人生新的征程，从学生转变为职场新秀，从接受学校教育到接受社会及组织教育，从充电状态到放电状态，从被服务者变转为贡献者，对踏入职场的年轻人来说是人生**转折。由于社会的组织的复杂性远远高于学校，学生面临新的身份，对于角色的把握，心态的调整，技能的学习等等职场技能都远远不能达到岗位要求，因此在踏入职场前要做好充分的准备，以饱满的热情投入到岗位工作当中去。
新生代是经历经济大变革、大发展的一代；社会的急剧发展给这一代人造成了强大的心理冲击。他们的观念已不同于他们的父母辈，他们既有传承，但更多的是突变。现在新生代都已经走向职场的舞台，他们已经开始成为历史和自我的主人！所以，我们有必要探索这一代人的整体形态。
1、抓住学习重点，掌握职场学习法则，运用职场学习及思维工具提高学习力及思维力。
2、理解情绪与压力的本质，运用科学的目标管理及时间管理工具化压力为动力。
3、适应外部的环境，适应陌生的群体，适应即将来临的挑战和变化。
第 一讲 认识新生代员工
1、新生代员工的含义与特征
2、新生代员工的群体特征
第二讲 新生代员工管理难题
1、新生代员工管理给组织带来的挑战
2、新生代员工管理给管理者带来的挑战
3、新生代员工管理给职场带来的挑战
第三讲 新生代员工管理思路
1、新生代员工管理的定义
2、新生代员工管理内容
3、新生代员工管理的突破口
第四讲 “选人”——适才适岗
1、理念：建立科学的人才观
2、技术：能力素质模型
3、流程：新生代员工招聘面试方法——行为面试
4、策略：新生代员工招聘策略
第五讲 “育人”——企业发展“加油站”
1、新生代员工培训概述
2、新生代员工培训目的、理念、原则和课程设计
3、新生代员工培训内容和策略
4、新生代员工培训体系和制度
5、打造学习型组织
第六讲 “用人"——释放潜能，实现增值
1、影响个人行为的因素
2、用人理念
3、用人机制
4、用人原则及策略
第七讲 “留人”——遏止人才流失
1、企业人才流失的危害
2、新生代员工流失原因
3、留人机制的建立