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新员工岗前培训计划
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发布时间:2022-10-27编辑:佚名

如果说招聘是企业吸收新鲜血液的重要起点,那么新员工入职培训就是一个新员工适应组织环境和找准职业定位的开始。企业通 过开展新员工培训传递核心的价值观、行为准则和行为方式,帮助新员工度过“过渡震荡期”,使其更好适应组织的行为目标和工作方式,并为其在企业更好地开展工作打下坚实的基础。

  • 新员工岗前培训计划

    新员工岗前培训计划

    培训员工是企业通往成功的捷径

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由于95、00后刚刚踏入职场,可能对于真正的企业环境不太熟悉,不习惯企业制度的制约,常常出现心态不稳,角色定位不准,想法不切实际,不能适应艰苦快节奏的基层工作,工作方法欠缺,责任意识不足,沟通不利,融入团队困难等问题,一遇挫折特别容 易出现迷茫和困惑。如何帮助95、00后新员工调整心态,找准角色,摆正位置,用心工作,融入团队,提升职业素养,稳步成长为合格的企业人?

新员工进行培训的好处

1、抓住学习重点,掌握职场学习法则,运用职场学习及思维工具提高学习力及思维力。

2、理解情绪与压力的本质,运用科学的目标管理及时间管理工具化压力为动力。

3、快速适应外部的环境,快速适应陌生的群体,快速适应即将来临的挑战和变化。

新员工培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

骨干员工、后备干部、新入职大学生等。

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课程特色

生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到zui好。

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培训方式

引导、讲授、提问、小组讨论与分享、点评、萃取等等方式。

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新员工培训方案大纲

一、正确心态认识自己——不花太多精力在内心纠结上,发现自己的比较优势

1.扬长避短,事半功倍,缺点优点,坦然面对

2.建立真正的自信,而不是一遇到负面评价就抓狂

3.少贴负面标签,多正向自我沟通

4.看问题宏观视角,刻意练习,扩充格局

5.发现自己的优势,把优势磨成一把尖刀

6.少说多做,细节处体现用心

心理学工具(一):彻底改善情绪的ABCDE认知疗法

案例:某新员工在办公室工作,领导让他拟一份通知下发,他不会,但他非常细心地找出档案中存放的类似通知20份,从中总结,优质高效地完成了任务,一次通 过,建立了领导对他的信任

推荐书籍:《优秀到不能被忽视》

二、正确心态认识角色——快速转换角色,努力找到职业契合点

1.认清不同,适应环境,尽快度过职场适应期

2.新员工在适应期容 易遇到的障碍与问题

3.转变不切实际的想法,正确对待工作中的失落感不如意

4.提升融入环境的能力

5.潜心学习部门工作流程和规章制度,不质疑规章制度的合理性,毫无例外遵守

6.了解自己应该做什么,了解自己的岗位上下服务对象, 了解组织与他人需要

心理学工具(二):(视频)有趣的心理学实验,人为什么受环境规则的影响

案例:伊利集团商学院某员工,倒水的故事,**份工作就是学会了怎样倒水

三、正确心态认识企业——忠诚、认同、感恩

1.忠诚比能力更重要

2.忠于公司就是忠于自己

3.认同本企业文化

4.与企业同舟共济

5.对企业要有服务的心态、感恩的心态

6.接受并尊重你的领导

心理学工具(三):冰山理论,员工行为受冰山下面的部分影响蕞大

案例:一名对企业忠诚有担当的员工顺利的职业发展之路

四、正确认识心态压力——要想减少压力,必先承受压力

1.如何面对繁重的工作任务

2.工作上的成功都是艰苦努力奋斗拼搏取得的

3.工作熟悉,业务水平提高,压力自然减轻

4.任劳任怨,勤奋刻苦,用高度负责的态度面对有困难的工作

5.越困难越要有坚定的信念和意志

6.运用方法工具提高工作效率(立刻行动法、时间日志法、30分钟法、二八定律法、四象限法、习惯养成法)

心理学工具(四):心理资本四步曲应用

案例:一名换工作岗位蕞快适应的员工,每天写反思日记,对标行业标杆,找差距,复盘每日工作,找到突破口,6个月,蕞快适应新岗位。

五、正确心态认识团队——开放自我,融入团队

1.个人的进步成长与团队精神紧密相关

2.求大同,存小异,不为小事斤斤计较

3.多看别人优点长处,尊重、理解、包容他人

4.克服本位主义,考虑公司整体利益

5.有了问题和矛盾,先从自己身上找原因

6.能力再强的员工也要遵守规则

心理学工具(五): 用埃利斯ABCDE理论改善关于自私的认知

案例分析:某企业员工故意印错名片,和同事争抢客户,造成矛盾

六、正确心态认识沟通——学习双赢的沟通方法

1.角色做到位的关键--沟通

2.新员工蕞容 易出现的沟通误区:如自以为是,总觉得自己有点能力了不起

3.问题的根源:定位不准、心态消极、情绪不稳、情商偏低、性格短板

4.有效沟通的原则

5.有效沟通的方法

6.和领导沟通特别注意事项

心理学工具(六):心理学反馈效应实验应用

案例分析:和领导微信沟通的横版以及和领导微信沟通注意事项

七、正确心态认识工作——深度工作获得快乐

1.心流,快乐的源泉

2.构成工作心流体验的要素

3.在工作中释放内在的生命

4.控制意识改善工作体验

5.工作中追寻生命的意义,重获内心和谐

6.强化当前角色工作到位能力

心理学工具(七)MBCT、MBSR转换认知的巨大作用

案例分析:某企业员工沉浸式工作得到了幸福体验

推荐书籍:《深度工作》

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