薪酬体系设计与管理是人力资源管理中极为敏感，也是比较容 易忽视的部分，国内绝大多数企业，甚至包括一些的大型集团公司也深为薪酬管理而困扰，概因薪酬体系背后的管理理念、战略思想，在许多企业含混不清，而薪酬实际设计时又存在许多技术难点。薪酬管理，既反映了一个企业的规范化水平，也直接影响着企业的战略制定与实施因此重要性不言而喻。

本课程帮助学员理解公司吸引、保留、激发人才的各种要素；全面掌握薪酬管理的理论、实践，以及发展趋势；了解各种薪酬模型，清楚不同企业、不同阶段、不同岗位薪酬设计和运行中的要点、误区和应对之策；能设计科学、实用、为公司创造竞争优势的中长期激励体系。

一、薪酬管理的乱象

1、薪酬＝心愁？

2、薪酬管理中的伪命题

3、企业薪酬管理的误区

二、薪酬背后的激励假设

1、什么样的激励有效？

2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革

三、薪酬基本类型

1、固定工资

2、浮动工资

3、福利与津贴

4、加班工资

5、中长期激励

6、组合的薪酬

四、职能工资设计的基础：岗位价值评估

1、岗位价值评估的目的

2、岗位价值评估各种方法及特点

3、岗位价值评估方法的筛选

4、评分法的定义、操作步骤、流程模型

5、确保评分法成功的关键

7、常用的评分法体系介绍

8、岗位价值评估的结果：公司职级系列

五、宽幅制薪酬设计

1、薪酬的两个维度：级（纵向）和档（横向）

2、岗位评估确定薪酬的等级（纵向维度）

3、对员工评估确定薪酬的档别（横向维度）

4、怎样确定有效的级差（级与级的差距）？

5、怎样确定有效的宽度（档与档的差距）？

8、怎么确定相邻等级之间的重叠？

9、什么是宽幅制？

10、受欢迎的宽幅制：宽幅制的优点

11、常见的红圈与绿圈工资

12、怎么处理红圈与绿圈工资

六、薪酬结构：浮动的比例

1、决定浮动工资占比的两个关键因素

2、确定浮动工资比例时的普遍考虑因素

3、具体岗位浮动工资占比的指导方向

七、特殊岗位薪酬设计方法

1、一线生产员工计件、计时工资设计

2、销售业务人员的薪资设计

3、研发（项目）人员的薪酬设计

4、高管的年薪设计

5、临时人员薪酬设计

八、薪酬总额规划

1、前期准备工作

2、内部调研分析

3、外部调研分析

4、薪酬总体战略选择

九、薪酬调整

1、薪酬调整的原因、目的、时机和原则

2、薪酬调整的类型

3、薪酬调整的步骤

十、薪酬管理中的常见问题

1、薪酬和绩效挂钩

2、薪酬保密的利弊

3、不同阶段薪酬的特征

4、薪酬中的各种平衡

5、薪酬政策的统一性

6、薪酬沟通的重要性

7、薪酬发放的要点：审核、时间等