随着行业形势的转变，行业内各个企业或多或少都陷入了这么一个人才困境，即企业正进入经营与人才负反馈的死循环：招不到、留不住核心专业人才-自身能力难以支撑业务发展-企业利润受影响-难以支付市场化的薪酬水平-招不到、留不住核心专业人才。因此，能否在成本可控下解决人员的激励性问题是陷入人才困境的企业实现逆袭成败的关键。其中的关键就在于薪酬管理。

第 一 讲：薪酬体系认知

1. 薪酬的五项要素

2. 薪酬设计六原则

3. 薪酬设计四策略

4. 薪酬设计六部曲

5. 薪酬设计四模型

讨论：薪酬管理所面临的问题

讨论：提成、奖金、双薪、年终奖、年薪等概念的区别

第二讲：薪酬设计六板斧

一、薪酬设计前期准备

1. 工作分析——岗位说明书

2. 岗位定编

3. 建立职务序列表

4. 建立职业发展双渠道

5. 任职资格与胜任力模型的区别

二、岗位价值评估

案例：狮子与狼抓羊的故事，讨论薪酬公平性

1. 交替排序法

2. 配对比较法

3. 定义分类法

4. 因素评估法

5. 岗位评估流程

6. 岗位评估要点

演练：现场对某制造业厂长进行岗位评估

三、市场薪酬调查

1. 薪酬调查方法

2. 薪酬调查信息

3. 薪酬调查报告

4. 调查结果应用

四、薪酬结构设计

1. 窄带、宽幅、宽带薪酬介绍

2. 薪酬矩阵图介绍

3. 薪酬设计核心概念介绍

4. 薪酬结构设计四步曲

五、薪酬入档

1. 老员工入档法

2. 新员工入档法

六、薪酬测算

第三讲：薪酬架构模式介绍

一、能力薪酬模式

二、绩效薪酬模式

第四讲：薪酬实战坊

1. 销售岗位薪酬设计

2. 研发岗位薪酬设计

3. 生产岗位薪酬设计

4. 中小企业薪酬设计

第五讲：薪酬管理

1. 薪酬调整

2. 薪酬管控

第六讲：福利设计

1. 福利设计的类型

2. 福利设计大拼盘

3. 标杆企业福利分享