据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其是中小企业普遍生命周期不长或生存质量较差。

问题究竟出自哪里？答案很简单，就是缺少：正确的战略+高效的组织+优秀的人才。战略解决企业发展的方向性和策略性问题，组织解决企业资源分配与运营管理的效率问题，人才解决企业持续发展的竞争力问题，只有将三者有效的结合起来，才能真正的构建起战略性人力资源管理体系，有效支撑企业战略目标的实现。

第 一 讲  战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型

1、企业战略与人力资源战略规划

2、人力资源管理变革与突破

3、人力资源三支柱模式与HRBP转型

第二讲  组织发展：组织发展与组织能力提升

1、企业战略与组织发展

2、组织设计——流程导向赋能组织效率

3、组织授权——科学授权赋能组织活力

4、组织变革——正确变革激发组织活力

5、组织机制——组织制度设计让组织自运行

第三讲  人才赋能：基于供应链思维的人才发展管理

1、人才发展的技术和体系建设

2、人才盘点与关键人才管理

3、人才培养与人才发展

第四讲  管理创新：兼收并蓄持续创新推动HR效能提升

1、人才招聘创新提升人力效能

2、OKR敏捷绩效管理创新提升HR效能

3、人才激励提升人力效能