人才盘点是人才管理体系中的连器和驱动轮。人才盘点能够从流程和技术上有效的帮助企业识别人才，使得人才的选、用、育、留的效率提升，让人才管理的各个模块得到很好的衔接。

本次课程为您带来科学高效人才盘点实施方案与操作指南，为企业的长期发展输送人才。

一、人才成就未来

1、VUCA时代的人才困境

2、企业人才差异化战略

3、企业人才战略布局

4、从人力资源管理到人才管理

二、人才盘点解决的关键问题

1、人才盘点的本质

2、人才盘点的时机

3、人才盘点的价值

4、组织盘点

三、能力技术-让人才标准真正发挥作用

1、支撑性：人才能力需要支撑组织的核心能力

2、适应性：企业在不同阶段构建人才标准的策略

3、完整性：企业人才标准全貌

4、层次逻辑：胜任力与心理特质的关系

5、企业胜任力模型架构

6、胜任力模型构建的四大原则

7、选择合适的方法：让胜任力模型快速完成

8、两种典型的胜任力模型的应用：等级模型和关键行为模型

9、连续性：胜任力模型需要持续优化

10、能力模型的新趋势：大数据的应用

四、人才盘点的工具

1、评估技术：数据化人才能力

2、人才盘点中常用的评估技术

3、在盘点中采用心理测评技术

4、在盘点中采用360度评估反馈

5、在盘点中采用访谈技术

6、在盘点中采用情景模拟技术

7、在盘点中采用敬业度调查结果

8、数据有效期和持续获得数据

五、九宫格与人才地图

1、九宫格是一种思维方式

2、人才九宫格案例

3、经典九宫格与高潜九宫格

4、高潜九宫格的使用策略

5、九宫格的划分

6、人才地图

7、让九宫格动起来

六、获得支持-人才盘点中的角色与关键沟通

1、人才盘点项目的发起者

2、人才盘点中的各种角色

3、企业高层管理者

4、业务部分主管

5、员工本人

6、斜线部门的管理者

7、HRBP

8、谁为人才盘点负责

七、人才校准会：技术与运营

1、一定要开校准会吗？

2、什么时间开校准会**合适

3、开校准会与闭门校准会

4、人才校准会的准备工作

5、谁需要参加校准会

6、校准会谈些什么

7、很有必要进行职业发展讨论

8、校准会观点不一致如何解决

9、人才校准会实践案例：某商业地产集团中高层管理人才盘点

八、激活组织：人才盘点后的组织举措

1、人才盘点不烂尾

2、披露人才盘点的结果

3、人才分类管理

4、构建人才池

5、接班人计划

6、盘点后其他管理举措

九、盘活个体：人才加速计划

1、盘点之后，明星人才该何去何从

2、通用发展策略：运用个人发展计划（IDP）

3、为明星人才设计个性化激励策略

4、激发九宫格中的大多数

5、采用绩效改进计划

6、一般员工的个性化培养策略

十、人才盘点不一定能成功

案例一：脱离业务的人才盘点孤岛

案例二：与业务端培养发展人才脱节的人才盘点

案例三：适得其反的高潜人才项目

案例四：无法积极参与的高潜人才

十一：让人才投资发挥价值

1、敏捷迭代：让人才盘点内化为组织能力

2、CEO的重要角色