每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。**对公司人力资源状况摸底调查，**绩效管理及能力评估，盘点处员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面，就称为人才盘点。

本课程是一堂从管理者角度思考并实施高潜人才打造策略的经典实操课程，课程从业务需求到人才梯队打造、从人才盘点到继任计划落地进行了有效关联，帮助企业打造人才战略设计及落地完整价值链。

第 一 部分、以终为始：从商业的本源操盘人才盘点与激活

1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）

案例：从战略目标到人才挑战

2.技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）

解读：人才梯队建设的目的——打造“人才供应链”（操盘技巧）

3.对人才供应链三大工具的效果分析

3.技能卡片3、看护成本（招聘、培训、绩效、薪酬等要素与人才保留）

人才供应链打造案例：X企业内部人才缺口分析及供给基本思路

第二部分、IEA：人才盘点的关键思路与模型工具的应用

1.开局案例：X企业人才盘点的实操过程

IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑

2.模型要素I：人才信息库建设——“3+4”

I1-人才信息库：七大部分“3+4”要素

I2-人才信息库：信息库建设工作及模板

3.模型要素E：人才评估——过去、现在、将来

E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价

E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点  

E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判

EIP工具:高能、重要、潜质与问题模版

4.模型要素A：盘点应用——人才发展与继任

A1-分布逻辑：人才盘点情况与九宫格设定

A2-应用维度：九宫格与人才发展的端应用

A2-应用维度：九宫格与继任计划端的应用

5.关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏

第三部分、继任计划发展之：人才入库

1.**步、确定目标职位与后备职位

后备人才范围及比例建议

2.第二步、确定选拔标准

潜力评估：操盘企业样例（3H框架）

潜力评估问卷16项指标建议（5+11，可选择）

3.第三步、组织选拔考核（关注测评要素）

选拔流程样例（常见方式1：基于招聘面试过程，万达、华润等）

常见方式2：360度测评

补充知识点：人才标准（JD、GC、CM）

常见方式3、模拟公文

4.第四步、报后备干部考核委员会审批、入库

提报、入库的基本策略

第四部分、继任计划发展之：在库培养

1.案例：内部培养供给规划（出栏率的思考）

2.后备人才池的建设：联动形成一级、二级人才池

3.关键思路：后备人才成长的“五个看”

第五部分、继任计划发展之：出库及任用（含风险应对）

1.任用：三位一体操盘

2.基于业务的“三堂会审”模式

案例：验收考核（万达）

重要工具：后备岗位选用及保护策略（我的建议）

3.任用：从入职到任命的整个过程（案例）

第六部分：企业问题及操作思路延伸及交流

1.其他关于人才盘点、继任计划的操作思路交流

2.企业个性化问题交流