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郑州组织经验萃取培训
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发布时间:2022-09-27编辑:李振

伟大的理论源于伟大的实践。从战略到执行、行动学习、绩效领导力、经验萃取与案例开发等一次次培训提升,成就了企业经营管理智慧着作的诞生,也推动了企业内部经验萃取和案例开发。 经验萃取和案例开发需要引导进行的。**引导式引导教学,示范,让学员在学习中有体验感、参与感、使命感、成就感!课程结束后除了让学员知道怎么萃取一个好案例外,更锻炼了他们掌握在萃取中如何引导内容专家进行分享,提升了萃取内容的质量。在提升个人技能的同时为企业创造价值,从而实现双赢!

经验萃取培训咨询

伟大的理论源于伟大的实践。从战略到执行、行动学习、绩效领导力、经验萃取与案例开发等一次次培训提升,成就了企业经营管理智慧着作的诞生,也推动了企业内部经验萃取和案例开发。

经验萃取和案例开发需要引导进行的。**引导式引导教学,示范,让学员在学习中有体验感、参与感、使命感、成就感!课程结束后除了让学员知道怎么萃取一个好案例外,更锻炼了他们掌握在萃取中如何引导内容专家进行分享,提升了萃取内容的质量。在提升个人技能的同时为企业创造价值,从而实现双赢!

经验萃取培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经验萃取培训内容

开场:组织经验的流失是*的浪费

M1:基础篇:组织经验萃取的方法论概述

1、什么是经验?

2、经验的形成途径和分类

3、经验萃取的价值

4、经验中的指导思想和原则的重要性

5、KOLB学习圈对于经验萃取的启示

6、野中郁次郎的SECI模型解析

7、经验萃取是从具象情境到抽象概括的过程

模块总结


M2:个人经验萃取篇:优秀管理者个人经验萃取四步法及实战练习

1、管理经验萃取**步:定选题

1.1、什么样的选题更有萃取价值?

1.1.1、重要性

1.1.2、普遍性

1.1.3、可复制性

小组练习:选出小组的萃取选题

2、管理经验萃取第二步:定人选

2.1、有成功做法

2.2、有业绩数据

2.3、有分享能力

3、管理经验萃取第三步:萃干货

3.1、还原情境

3.2、凸显困难

3.3、有效行动

3.4、获得成果

3.5、经验反思

小组练习:完成STAR+R经验萃取表

4、管理经验萃取第四步:推分享

4.1、管理经验分享的几种有效形式

4.2、分享案例常用的两种表达结构:金字塔结构和SCQA结构

小组练习:完成表达结构表,上场演练

4.3、演练及点评

模块总结


M3:组织经验萃取篇:基于组织问题解决的经验萃取七步法及实战练习

1、**步:界定问题

2、第二步:设定目标

3、第三步:分析原因

4、第四步:把握真因

5、第五步:对策实施

6、第六步:效果检查

7、第七步:总结巩固

综合案例展示

小组练习:运用七步法,萃取一个基于管理问题解决的有效经验

模块总结


M4:项目经验萃取篇:基于项目复盘技术的经验萃取流程及实战练习

1、为什么要做项目复盘:将项目经验沉淀萃取为组织经验

案例:美军复盘AAR(After Action Review)、联想集团项目复盘

2、项目管理复盘工具GRAI流程详解

2.1、目标回顾、结果陈述、过程分析、归类总结

3、应用GRAI复盘流程要避免哪些误区?

4、项目经理如何组织项目复盘研讨会?

5、如何**项目复盘萃取实战经验?

6、课程总体回顾与总结


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    职业培训师,企业内部经验萃取讲师,从1995年就开始从事培训工作,24年培训相关经验,曾服务多家世界500强公司,涉及金融、能源、汽车、地产、IT等行业,积累了相当丰富的培训及咨询经验...

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