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厦门hrbp培训课程
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发布时间:2022-09-09编辑:佚名

HRBP不是一种岗位,而是一种思维。要进阶,首先从思维上做出转变。传统的HR从HR部门的角度出发,聚焦内部,只关注HR该做什么,在和业务部门配合的过程中,更多考虑的是业务运营的流程和合规性。但从业务部门的角度,业务部门更看重HR能否为业务的达成提供协助,不同的出发点导致HR工作和业务部门之间的关联度不高,甚至与实际工作割裂了、孤立了职能型解决方案。所以,转型后的HR首先应该从思维上做转变。

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    厦门hrbp培训课程

    专注企业培训17年

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当下,越来越多的企业开始注重HRBP(人力资源业务伙伴)的系统建设,但从实际情况上看,职位设置容 易,角色转换难,职能发挥更是难上加难。那么,HRBP在企业人力资源管理中的角色究竟是什么样的?如何更好的与其他人力资源模块进行科学的分工,从而实现HRBP职能的有效发挥呢?

人力资源为什么要学习HRBP

1、HRBP的角色定位和核心价值在哪里,如何避免成为业务部门的“旁从”或“大秘”?

2、作为HR综合方案解决者,HRBP如何与COE联动,解决业务痛点、难点?

3、作为HR多面手,HRBP如何快 速提升专业知识、必备技能和综合素养?

HRBP培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为2-3天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

HRBP、企业人力资源从业者、HR高管等。

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课程特色

精选案例在课程中深入讲解,极具参考性,可模仿或创造性地模仿。

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培训方式

理论知识+示范讲解+案例分析+分组讨论+角色扮演+情景模拟+诊断点评等方式。

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HRBP培训方案大纲


第 一单元: 走近HRBP

HR的发展定位

从事人力资源的管理者

管理者分管人力资源

人力资源三支柱理论

三支柱的共同重心

三支柱的职责分工

三支柱的工作协同

HRBP的角色定位

诊断方面的能手

业务方面的帮手

行业方面的高手

变革方面的旗手

文化方面的鼓手

行动方面的推手

第二单元:与业务共舞

懂业务是HRBP的核心

懂业务是一种思维模式

专业角度的纵向思维

老板角度的水平思维

案例研讨:招不来的业务员

案例研讨:难缠的售后难题

思维转变的方式

用专业思维工具转变思维

用业务知识与实践训练思维

通 过HR数据分析训练思维

深挖价值链转变思维模式

第三单元: HRBP的职能发挥

建立起伙伴关系

立场是建立伙伴关系的前提

信任是建立伙伴关系的基础

利益是建立伙伴关系的动力

情感是建立伙伴关系的关键

HRBP工作的三个层次

业务同频

思想共振

行为合体

HRBP的工作路径

1、 发现问题

业务中问题的来源

问题的表现形式

2、 分析问题

透过现象看本质

透过数据看本质

经营问题的两大核心

管理问题的四个着眼点

案例分析:为什么士气不高?

3、 商讨解决方案

向COE提出问题

共同商讨解决方案

4、 推动解决

与SSC协作解决问题

推动解决中的注意事项

5、 验收成果

6、 改进提高

HRBP如何获得业务负责人的支持

沟通协作工具:独孤九剑

案例讨论:绩效管理的推行


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