绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程针对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专 家。
为什么80%的企业推行绩效管理时会失败？以下问题不可回避：问题一：绩效管理如何为组织带来持续的利润？问题二：组织绩效管理与战略目标之间到底是什么关系；问题三：短期利益与长期利益的问题；问题四：关键业绩与非关键业绩之间的矛盾；问题五：为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好？
1、了解绩效管理与企业目标的关系，分清楚绩效管理工具的使用场景。
2、了解OKR与KPI的区别，掌握不同层面OKR的设置流程与标准，并在课堂中实践。
3、了解OKR与绩效评价、绩效结果之间的互动关系，能够施展运用。
**讲 “用心”理解绩效管理
一、什么是绩效管理
互动：绩效管理到底是怎么一回事？
二、绩效管理大流程
介绍：我们的绩效之旅
三、绩效管理能为企业带来哪些价值？
思考：推行绩效管理对各级管理者有哪些好处？
第二讲 O—依据战略对目标进行分解
一、如何解析公司战略
问题：没有战略怎么办？
二、依据战略进行目标分解
三、以价值树法对目标进行有效分解
年度绩效管理目标的分解
季度绩效管理目标的分解
个人绩效管理目标的落实
如何获得员工的认可？
多少条目标比较合适?
如何获得领导的支持？
如何获得各部门的支持？
员工只关注考核目标怎么办？
超出目标计多少分，没有达到扣多少分？
第三讲 K—如何设计科学合理的kpi指标
一、战略类KPI指标
二、目标分解类KPI指标
分析：各分子公司、事业部KPI
三、职能类KPI考核指标设计
演练：8+1法建立KPI绩效指标库
练习：找出每个KPI指标的关键绩效因素
第四讲 R—绩效管理结果
一、绩效反馈与辅导
现场演练：针对下属绩效进行辅导、指导与教导
二、不可缺少的绩效面谈与改进
1、绩效计划沟通
2、用绩效八步曲法进行定期的绩效面谈
三、绩效改进—绩效提升的关键
现场研讨：自己企业的绩效改进计划应该怎么做？
四、绩效考核结果的运用
1、人员的甄选
2、培训规划的制订
3、与考核匹配的薪酬
分享：绩效与薪酬的接口，绩效的关节点
4能力的提升
5、员工晋升决策
第五讲 绩效管理咨询全案展示
一、绩效表单的填写
二、绩效制度是怎么做出来的
三、完全绩效手册
成果展示：某企业绩效管理手册
问题：没有战略怎么办？
二、依据战略进行目标分解
三、以价值树法对目标进行有效分解
Ø 年度绩效管理目标的分解
Ø 季度绩效管理目标的分解
Ø 个人绩效管理目标的落实
Ø 如何获得员工的认可？
Ø 多少条目标比较合适?
Ø 如何获得领导的支持？
Ø 如何获得各部门的支持？
Ø 员工只关注考核目标怎么办？
Ø 超出目标计多少分，没有达到扣多少分？
第三讲 K—如何设计科学合理的kpi指标
一、战略类KPI指标
二、目标分解类KPI指标
分析：各分子公司、事业部KPI
三、职能类KPI考核指标设计
演练：8+1法建立KPI绩效指标库
练习：找出每个KPI指标的关键绩效因素
第四讲 R—绩效管理结果
一、绩效反馈与辅导
现场演练：针对下属绩效进行辅导、指导与教导
二、不可缺少的绩效面谈与改进
1、绩效计划沟通
2、用绩效八步曲法进行定期的绩效面谈
三、绩效改进—绩效提升的关键
现场研讨：自己企业的绩效改进计划应该怎么做？
四、绩效考核结果的运用
1、人员的甄选
2、培训规划的制订
3、与考核匹配的薪酬
分享：绩效与薪酬的接口，绩效的关节点
4能力的提升
5、员工晋升决策
第五讲 绩效管理咨询全案展示
一、绩效表单的填写
二、绩效制度是怎么做出来的
三、完全绩效手册
成果展示：某企业绩效管理手册