现代企业经营管理中，人才已成为**重要的资源，对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景，达成企业目标的关键。企业快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励?引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题?薪资涨了，低能、低效的现象依然持续?
薪酬设计的激励是调动员工积极性的技术，相当于汽车中的油门，而绩效考核则是刹车，一辆汽车光有油门没有刹车容易出现问题，同样只有刹车没有油门也无法运行，因此薪酬管理与绩效考核二者对于企业发展缺一不可。
1、如何制定薪酬政策？如何选择薪酬策略与薪酬模式？确保企业能吸引优秀的人才？
2、如何让公司的薪酬体系具备公平性、竞争性与激励性？确保能充分调动员工的积极性？
3、如何进行岗位价值评估？确保不同职系不同岗位之间薪酬的做到内外部都相对公平和均衡？
一、薪酬的基本概念
1.激励机制的核心理念及基本含义；
2.薪酬激励的核心理念及基本含义；
3.薪酬支付的三个依据；
4.薪酬支付的六种方式；
5.薪酬设计的四个原则；
6.薪酬体系建立的十一个步骤；
二、职位价值评价
1.职位价值评价的核心理念及基本含义；
2.职位价值评价的两种方法；
3.职位价值评价的八个步骤；
4.实施职位价值评价的应遵循的原则；
5.依据职位价值评价结果设计职位职等图；
三、薪酬体系设计
1.薪酬结构与薪酬构成的区别及含义；
2.薪资调查的流程、方法及应注意事项；
3.不同成长阶段的企业的薪酬设计的侧重点；
4.薪点表设计的步骤、方法及应遵循的原则；
5.销售人员薪酬体系设计的原则及方法；
6.生产人员薪酬体系设计的原则及方法；
7.技术人员薪酬体系设计的原则及方法；
四、激励机制设计
1.激励的基础—员工贡献分的设计；
2.员工临时奖励的内容；
3.月度奖金与年终奖金的设计；
4.期薪激励设计；
5.期权激励设计；
6.股权激励设计；
7.福利激励设计；