当一个新的薪酬方案实施,必定涉及到公司每一位员工的切身利益,稍有不慎,就会影响到员工队伍稳定,进而影响到公司各项业务的正常开展。所以企业的决策者必须从战略的高度来认真对待薪酬方案的设计和实施。
现代企业经营管理中，人才已成为蕞重要的资源，对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景，达成企业目标的关键。企业快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励?引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题?薪资涨了，低能、低效的现象依然持续?
1、如何制定薪酬政策？如何选择薪酬策略与薪酬模式？确保企业能吸引优秀的人才？
2、如何让公司的薪酬体系具备公平性、竞争性与激励性？确保能充分调动员工的积极性？
3、如何进行岗位价值评估？确保不同职系不同岗位之间薪酬的做到内外部都相对公平和均衡？
第 一篇：企业战略及绩效、薪酬战略规划
第 一讲：企业战略与绩效、薪酬战略
一、理解企业战略（愿景和使命）
- 战略制定三步骤
二、企业战略和绩效管理、薪酬管理的关系
1. 用绩效管理来实现企业战略
2. 用薪酬管理来促进绩效管理和战略达成
第二讲：什么是激励
一、激励相关的理论
1. 公平理论，怎么做到公平
2. 双因素理论，怎么才可以激励
3. 需求理论，要满足那些需求
4. 期望理论，你了解我的期望吗
5. 德西效应，给钱就好了吗
二、非物质激励有哪些
1. 目标：蕞容易被忽略的激励要素
2. 竞争：压力也是动力源泉
3. 沟通：打开心与心的距离
4. 兴趣：蕞好的吸引力
5. 空间：成长是蕞好的牵引力
6. 赏识：相信爱的力量
三、我们应该建立什么样的激励文化
1. 企业文化是绩效管理推进的动力
2. 企业文化是薪酬管理的表现形式
第二篇：薪酬方案设计六步及相关技巧
第 一讲：岗位分析
1. 岗位说明书编写应遵循的基本原则
2. 岗位说明书在日常部门管理工作中的运用
3. 描述岗位职责的八个要点
练习：如何明确岗位设立的目的
练习：确定下属工作职责的方法
第二讲：岗位价值评估
1. 岗位价值评估的原理
2. 常用的岗位评估法介绍
3. 海氏评估法评估岗位价值的方法
1）技能水平
2）解决问题的能力
3）承担的职务及相关责任
4. 岗位评估结果的平衡方法
练习：岗位价值评估方法
第三讲：员工能力评估
一、岗位的胜任素质模型和评价要素
1. 什么是岗位胜任力素质模型
2. 胜任力素质模型的三个胜任力是什么
3. 胜任力模型的提炼方法
二、岗位胜任素质的评定工具及方法
1. 面谈法
2. 文件筐法
3. 情景模拟法
4. 专业测试法
三、岗位评估报告的撰写
练习：胜任素质模型提炼
第四讲：薪资调查及定位
1. 如何选择薪酬调查的样本
2. 企业薪酬竞争力分析
3. 组织的薪酬定位的原则和方法
练习：薪酬定位
第五讲：薪酬结构设计
一、不同薪酬体系的浮动和固定薪酬比例
二、不同岗位的浮动和固定薪酬比例
三、组织薪酬结构设计方法
1. 薪酬结构中每个项目的意义
2. 什么是有挑战的薪酬结构
练习：薪酬结构设计
四、薪酬的带宽和叠幅设计的方法
1）如何确定每个岗位的薪酬带宽
2）如何设定薪酬级别表中每个级别的薪酬带宽
3）如何设定薪酬级别表中每个级别的级差关系
4）如何调整薪酬级别表中的带宽和级差
练习：薪酬级别表设计
五、福利在薪酬中设计
1. 企业可以选择的福利有哪些
2. 福利设计的一般原则是什么
3. 福利设计的方法和注意事项
六、新薪酬体系实施和修正
1. 老员工薪酬如何套入新薪酬体系
2. 新入职员工定薪策略
3. 员工提升降职调薪策略
4. 年度调薪政策
5. 新薪酬体系的试运行及修正
6. 新薪酬体系实施推出技巧