一份科学合理的薪酬体系可以使企业吸引和留住人才,同时又能适当控制成本。事实上,一些企业的薪酬体系能留住人才,调动了员工的工作积极性;而另一些企业的薪酬体系却使员工抱怨不止,满意度下降,这说明必须遵循一定的薪酬原则和要求进行薪酬体系的设计。
随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急。而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样的薪酬体系。薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。
1、如何制定薪酬政策？如何选择薪酬策略与薪酬模式？确保企业能吸引优秀的人才？
2、如何让公司的薪酬体系具备公平性、竞争性与激励性？确保能充分调动员工的积极性？
3、如何进行岗位价值评估？确保不同职系不同岗位之间薪酬的做到内外部都相对公平和均衡？
一、绩效管理的基本认知
企业核心竞争力的六大要素
为什么员工的表现不尽人意
绩效管理带给企业的六大竞争优势
绩效管理的内涵
绩效管理系统的益处
我国企业绩效管理存在的主要问题
如何建立科学有效的绩效管理体系
绩效管理实践中面临的问题与对策
各层次人员在绩效管理中的角色
世界知名企业绩效管理的案例
二、绩效管理的工具—KPI
KPI的内涵
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系
的区别
建立战略导向的KPI体系的意义
设定KPI的目的
三、如何构建KPI指标体系
怎样建立KPI体系
建立KPI体系的两条主线
建立KPI体系三种方式
依据平衡记分卡构建KPI体系
依据不同部门的责任确立KPI体系
依据岗位分类建立KPI体系
企业级KPI的确定
确定企业战略目标
岗位KPI的确定
目标的层层分解
岗位绩效指标由结果指标与行为指标构成
中高层管理者绩效指标的制定
基层员工绩效指标的内容
岗位KPI确定流程
按岗位职责分解部分目标
岗位行为指标的确定
行为指标选取示例
操作类员工绩效指标的确定
格利·波特四分法的具体应用
选择指标的四大原则
帕累托图的应用
四、如何设定指标的权重和标准
设定考评指标的权重
确定指标权重的意义
确定指标权重的原则
指标权重确定的关键点
KPI权重在不同职能员工中的分配
设定指标的考评标准
确定基准指标值示例
定量指标评价标准
定性指标评价标准
五、绩效管理的有效实施
绩效管理循环体系
确定关键成功领域
确定关键绩效要素
确定关键绩效指标—KPI
得出企业级KPI汇总表
部门级KPI的确定
确认企业级KPI能否被部门直接承担
计划调度部门成功关键分析
计划调度部门KPI要素解析示例
销售部门KPI要素分析课堂演练