**进行绩效考核管理，了解到员工的优劣势，做到合理的分工协作，合理进行资源配置，蕞终确定薪酬方案与工资结构，使员工摆脱吃“大锅饭”的心态，激发员工的潜能，实现员工与企业的双赢局面。
薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 资源的合理配置问题，被认为是一切经济制度的一个基本问题。资源的有限性和稀缺性已为理论和实践所充分证明。在资源有限和稀缺的条件下，**一定的手段使资源在不同的生产领域进行组合，使之得到蕞充分的利用，发挥出它的蕞大效能，这便是资源合理配置问题。
1、具备操作企业薪酬体系改革的能力，真正成长为薪酬管理专.家。
2、理解薪酬激励的作用和逻辑，形成薪酬管理和战略对接的思维。
3、掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具。
第 一模块：如何正确理解绩效管理
第 一节 探寻绩效管理成功之路
1. 什么是绩效管理？
2. 绩效管理的过程和目的
案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛
3. 绩效管理在人力资源管理体系中地位？
4. 绩效管理的常见问题及解决思路
绩效管理的目的认识不清
重结果不重过程
绩效管理与日常管理脱节，认为是另外一项工作
认为绩效管理就是人力资源部的工作
5. 行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？
第二节 中层管理者在绩效管理工作中的角色认知
1. 中层管理人员在企业中的角色
2. 管理人员的三大职责
3. 中层管理人员与人力资源部的分工与合作
4. 中层管理人员在绩效管理中承担的责任和义务
第二模块: 绩效管理指标设计
第 一节 绩效指标的主要设计思想与内容
1. 绩效考核指标设计的基本思想及其演变
关键绩效考核指标（KPI）
目标管理（MBO）与KPI
平衡记分卡（BSC）与KPI
2. 绩效指标的两种主要类别
1）KPI类指标设计
KPI定量指标量化设计方法（五个角度设计）
KPI定性指标定性的方式方法
好的KPI应有的几个特点
2）工作目标类指标
第二节 绩效指标体系设计方法
1. 指标与目标的区别
2. 绩效指标设计的主要方法及要领
如何使用鱼骨图分析法？
如何使用层级分解法？
如何从职责中提练绩效指标？
如何从关键流程中提练绩效指标？
3. KPI体系设计思路与原则
4. KPI指标体系设计步骤
5. 如何设计公司级KPI？
案例分享：企业公司级KPI指标设计与提取
6. 如何设计部门级KPI?
现场练习：部门级KPI提炼与设计
7. 如何设计职位级KPI?
现场练习：职位级KPI指标分解与设计
第三节 绩效指标的规范化要求
1. KPI定义与计算方式（案例分享）
2. KPI计分方法（案例分享：某知名企业KPI计分表展示）
3. 如何设计KPI的权重与配分？
4. 关于配分的几点经验分享
5. 关于考核周期的设计