薪酬管理能力是企业管理者**为关键的管理能力之一！会不会管理薪酬，直接决定着团队能不能健康、快速地发展！能不能管好薪酬，直接影响着企业积极向上、奋进拼搏的竞争文化的形成！
衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是美国**近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能**化，使人力资本得到有效的发挥；如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体系，这关系到员工队伍的稳定和企业的长足发展。
1、绩效管理与薪酬设计现存问题研究、规范化操作要领讲解与演练。
2、解决绩效指标提取、方案设计、制度建立、绩效管理体系与薪酬体系的衔接、薪酬设计原理、薪酬管理、股权激励关键问题解决。
3、运用绩效管理机制及薪酬管理解决员工激励、骨干人员保留、实现长期持续发展的有效方法。
一.企业薪酬的主要问题
1-1无规范的薪酬制度
1-2有薪酬制度，但僵化
1-3激励不足
1-4发展后劲缺乏
1-5与贡献无关
1-6职位无差异
二.薪酬的构成及其功能
2-1薪酬管理的目的
2-2薪酬管理的原则
2-3薪酬的构成与功能
2-4薪酬的标准设定
三.薪酬调查
3-1薪酬调查的作用
3-2薪酬调查的内容
3-3薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）
3-4薪酬满意度调查工作程序
3-5岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系
3-6案例：薪酬调查的问卷
四.统计分析的方法
4-1数据排列法
4-2频率分析法（直方图）
4-3趋中趋势法（简单平均法、加权平均法、中位数法）
4-4离散分析法（百分位法、四分位法）
4-5回归分析法
4-6图表分析法
五.工作分析与岗位评价
5-1工作分析与岗位评价的目的
5-2工作分析与岗位研究的概念、作用、方法
5-3岗位的分类与设置的基本原则
5-4如何编制企业的岗位设置表
5-5工作岗位调查表的设计与填写
5-6岗位分析的内容与程序
5-7岗位说明书的定义与要求
5-8岗位任职条件与沟**系的确定
5-9岗位说明书的作用
5-10案例：总经理的岗位说明书
工具1：国际上岗位评价的方法【海氏评价法】
工具2：国际上岗位评价的方法【美世评价法】
六.战略性薪酬管理
6-1企业战略与战略性薪酬管理
6-2全面薪酬战略
七.薪酬制度的设计
7-1职位薪酬体系的特点与操作流程
7-2岗位等级工资制：1）一岗一薪制2）一岗多薪制
7-3岗位薪点工资制：
7-4技能工资制：1）技术工资（蓝领工资）2）能力工资（白领工资）
7-5绩效工资制：1）计件工资制2）提成制
7-6特殊群体工资：1）管理人员工资2）经营者年薪制3）团队工资制度
7-7组合工资制
7-8案例：某集团公司的组合工资制
八.薪酬水平
8-1薪酬水平及其外部竞争性决策
8-2薪酬水平决策的主要影响因素
九.薪酬结构
9-1薪酬结构的原理及其设计方法
9-2薪酬宽带
9-3引入宽带薪酬时应注意的8个事项