高薪，企业高成本？低薪，企业人才流失？薪酬问题一向是企业管理**为敏感的话题，因为这涉及每个员工的切身利益，薪酬的问题解决不好，有可能变成管理人员“心愁”的事情。一方面，薪酬直接关系到所有员工的切身利益，不可能不引起每一个员工的密切关注；另一方面，薪酬直接影响到公司的经营成本，任何公司领导都不可能掉以轻心。
薪酬管理能力是企业管理者**为关键的管理能力之一！会不会管理薪酬，直接决定着团队能不能健康、快速地发展！能不能管好薪酬，直接影响着企业积极向上、奋进拼搏的竞争文化的形成！
1、绩效管理与薪酬设计现存问题研究、规范化操作要领讲解与演练。
2、解决绩效指标提取、方案设计、制度建立、绩效管理体系与薪酬体系的衔接、薪酬设计原理、薪酬管理、股权激励关键问题解决。
3、运用绩效管理机制及薪酬管理解决员工激励、骨干人员保留、实现长期持续发展的有效方法。
**模块：对薪酬管理的整体认识
1、认识1：薪酬的导向是什么
2、认识2：薪酬的本质是什么
3、认识3：薪酬的内涵是什么
4、认识4：老板和员工的利益平衡在哪里
5、认识5：薪酬的真正目标和效果
6、认识6：薪酬的风险控制作用
本部分总结
第二模块：企业薪酬管理系统的构建
1、**步：组织架构图的真正价值
2、第二步：精心画好组织架构图
3、第三步：公开阐释薪酬的理念和实质
4、第四步：建立明确的、具有正能量和正导向的薪酬管理体系
5、第五步：建立岗位胜任力模型库
6、第六步：所有的制度张榜公布
本部分总结
第三模块：薪酬的困局、死局和陷阱
1、困局：发了钱员工不努力不感激
2、死局1：
3、死局2：
4、死局3：
5、死局4：
6、陷阱：
7、四种导致薪酬问题的绩效考核法
案例赏析
第四模块：薪酬管理的几种高效工具1
1、阳光信任PK法
2、高效益加薪法
3、精英选拔法
4、低成本减薪法
5、薪酬处罚法
6、薪酬效益法
7、销售额提成法
8、合理底薪法
9、合理绩效工资法
10、潜规则：0.65原则（人性法则）
11、股权激励法则：67%法则
本部分总结
第五模块：薪酬管理的几种高效工具2
1、职系职级薪酬（底薪）模型1
2、职系职级薪酬（底薪）模型2
3、岗位价值评估参数1（横向参考）
4、岗位价值评估参数2（总向参考：以营销系统为例）
5、工资级差规则
6、电话营销各岗位价值评价参数
7、不同类型岗位的绩效工资比例
8、中位值工资
9、企业盈利衡量法则
本部分总结：制定薪酬的三种战略思路
第六模块：精彩薪酬管理案例赏析
1、菲尔德薪酬法
2、相对薪酬法
3、业绩PK薪酬法
4、薪酬与激励
5、薪酬分配的可怕情形
本部分总结
◇ 课程收尾：
薪酬管理的**风险1、2、3