人力资源工作，通常的状况是“选不到合适的人、育不出合格的人、用不好能干的人、留不住杰出的人”，于是，企业长期以来坚持不懈进行的是为竞争对手培养人才，甚至直接培养竞争对手。在识人、育人、用人、留人四个问题上，识人是工作链条上的**环。
人力资源工作，通常的状况是“选不到合适的人、育不出合格的人、用不好能干的人、留不住杰出的人”，于是，企业长期以来坚持不懈进行的是为竞争对手培养人才，甚至直接培养竞争对手。在识人、育人、用人、留人四个问题上，识人是工作链条上的**环。
招聘，类似于企业和应聘者之间的恋爱游戏。而人力资源工作，就是要考虑如何传递企业的优秀信息，如何打造企业的魅力，使应聘者对企业产生强烈的好感，变成企业的追求者，从而使具体工作由企业找人的被动状态转变为企业择人的主动状态。
一、企业低效人才招聘的负面影响
1.当前中国企业招聘现状描述
2.低效招聘选才给企业造成的六大直接损失
3.低效招聘选才给企业造成的五大无形损失
二、企业招聘准备工作
1.如何选对人而不是招个人
2.人才标准定义设计与划分技巧
3.招聘渠道分析与选择
4.招聘前期准备注意事项有哪些
三、面试流程与注意事项
1.如何从简历中了解非需求性信息？
2.问话技巧与先人技巧设计
3.如何识别虚假信息
四、结构化面试进行的技巧
1.问行为表现的问题
2.做完整的行为表现记录
3.掌握面试的速度
4.非语言性的暗示