是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR **重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。
是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR **重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。
OKR是指Objectives & Key Results，即目标与关键成果，源于彼得德鲁克的目标管理MBO，是目标管理在21世纪的发展，并且使传统的目标管理变得简化、使得更加实用。因此，OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，同时结合自下而上进行目标的设定。
1999年 Intel公司发明了OKR管理方法，后来被华尔街投资银行家John Doer将OKR推广到Google、Oracle等帮助这些企业迅速发展壮大起来，OKR自身也成为企业管理的理念和工具！
一、目标管理的发展和OKR内容特点
1、目标管理的来源和发展历程
2、OKR是什么？核心理论基础是什么？
3、OKR管理的七大核心理念
4、OKR的三大特点：简单、直接、透明
5、采用OKR的四个关键理由
6、OKR与KPI的区别和相同点
7、为什么要采用OKR体系——KPI存在的缺陷
8、关于OKR的常见误区
9、Google 的OKR方法论介绍
二、OKR目标管理体系开发方法
1、BSC与OKR 的有效结合
2、开发公司的战略地图
3、实施OKR的四个步骤：
（1）明确项目目标
（2）对KR进行可量化的定义
（3）共同努力达成目标
（4）根据项目进展定期进行评估
4、与OKR配套的两种沟通方式：一对一的交流和全公司的meeting
5、O（目标）制定的工具和方法
6、KRS设定中的问题分析
7、OKR的目标值制定的注意事项
8、团队OKR创建流程CRAFT
9、实施OKR的时间轴
三、企业如何推行实施OKR
1、明确推行OKR的目的
2、一把手重视和推动
3、管理人员的责任和沟通技能
4、适应开放的公司文化
5、从试点开始，迅速迭代改善
6、扁平化的组织架构
7、自上而下的辅导体系
8、质询、检查与激励
四、课堂现场演练和点评
1、按部门分组进行OKR演练
2、每个学员完成一份下月工作OKR
3、完成一份季度的OKR
4、现场点评和修正完善