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上海行政文秘培训
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发布时间:2022-08-09编辑:李振

秘书职业是个“经验大于理论”的职业。现实工作中,时间不够用、细节记不住、琐碎令人烦、他人制约多、业绩难凸显……如何统筹管理,提高效率,如何直面人情世态,**“看人脸色”的琐碎无常性工作,体现个人能力、魄力和魅力,让传统岗位焕发新的风采?

行政管理培训咨询

秘书职业是个“经验大于理论”的职业。现实工作中,时间不够用、细节记不住、琐碎令人烦、他人制约多、业绩难凸显……如何统筹管理,提高效率,如何直面人情世态,**“看人脸色”的琐碎无常性工作,体现个人能力、魄力和魅力,让传统岗位焕发新的风采?

行政管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业办公室人员、文秘、行政助理等涉及办公行政文秘工作的相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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行政管理培训课程内容

序言:不会跑路买菜的硕士生不是好秘书

一、新时期行政管理概要(约0.5小时)

——"新时期",意味着十九大以前的、视讯会议以前的、智能办公以前的办公习惯要改了,再依靠老套路只能耽误自己。与时俱进,融合传统经验、从严治党、改革趋势,又能用信息化、智能化、远程化因素,才是真正着眼未来、让学员受益的课程。

1.行政管理基本功能

行政办公的价值所在

办公室工作有多烦

行政办公管理体系与关系

2.新时期办公室工作的机遇和挑战

新时期新政文秘工作特点

新时期办公管理的关键点

办公室管理者愿望与难题

3.领导秘书工作统筹

领导秘书三重境界

新时期领导秘书的素质要求


二、办文-在规范里防范风险(约3小时)

——规范、方法易学,但风险难测难控,办文不能给自己或领导挖坑,才是要害。“公文”是真正的“活证据”:体制内领导栽在公文上,已不新鲜,原因是对公文的风险管控力度不够、方法不准。在从严治党与文风改革的大背景下,必须警醒了。

悬疑:如何找出一篇160字公文里的16处错误?

1.新时期公文体系再认知

法定公文15个文种及其功能

通用公文6大类及其范围

党的公文与行政公文的分类与区别

2.红头文件运作-《党政机关公文处理条例》及其应用

公文版头、公文主体、公文版记的规范格式

公文版面设计规则

互动:指出新旧公文规定的区别

特定公文的特定格式

公文格式**易犯的三大错误

收文办理程序与OA系统操作

发文办理程序与OA系统操作

3.公文管理-领导关注点与秘书风险点

公文管理的法定要求

公文管理十大风险点防范

新规范要求与文件审核错漏

讨论:不要在“常用句式”上出洋相


三、办会-预见与礼仪是王道(约3小时)

——成功的会议都是精心策划出来的,对会议前、中、后各种条件、角色、衔接、意外都能精心预判、细心布局,并将礼仪设计渗透其中,才能打造出高品质的会议。此外,在会议现场,如何决定“争分夺秒”还是“正好可休息”,是职业化素养的重要体现。

讨论:为什么大家对“北大校长读错字”不依不饶?

1.会议策划组织与准备

会议召开的必要性、可行性分析和决定

会议成本与费用预算

会前准备:时间、地点 、议程、人员、会议资料、设施用品等

主持人与主讲者准备:角色、职责、仪表、资料

2.典型会议组织策略

实用性、专业性会议筹备

单位年会、综合性会议筹备

大会筹备六大专业技巧

“互联网+”时代的会议模式

3.迎送礼仪

陪同礼仪:“迎三送七”及其他

乘坐礼仪:陪同上下车与电梯

选择题:*行为:符合规范、表现得体

4.会务礼仪与服务

领导座位排序密码

会见、会晤、会谈、拜见与接见

会议服务细节常见问题与防范

讨论:领导开会时,秘书干什么?

5. 会后秘书工作要点

记录者功能和胜任条件

会后扫尾的六大要点

会议事项执行、跟进与汇报


四、办事-当一把靠谱的钥匙(约3小时)

——揭开真相,魔术都是小儿科。细节经验一旦梳理成章显性化,办事效率就会大踏步提升。秘书办事,要做到“靠谱”,即能辅佐领导,在宴会、典礼、会见等场合表现得体而有风范,又能保全团队协同。

策划:总经理白子画宴请不按常理,秘书花千骨怎么办?

1.接待筹划

接待前:邀请、方案、预算、准备

接待中:谁接?谁见?谁陪?谁送?

接待后:清理、结算、确达、收尾

2.后勤筹划

车辆安排:选型?车况?费用?等候?司机?方式?

用餐安排:选点?方案?准备? 前戏?服务?餐后?

住宿安排:选点?方案?准备?前戏?服务?宿后?

4.信息保密

秘书身边的四大类信息与应用法则

*保密委员会关于领导干部保密工作责任制的规定

涉密人员使用手机之“十二不得”

讨论:党务活动与商务活动中的关键保密点?

5.应急管理

*办公厅秘书局关于应急管理的通知

讨论:中毒事件,你如何处理?

6.综合案例解析

案例一:帮助花千骨妥善处理接待问题

秘书行为选择及其效果评估

案例二:办公室搬家是对秘书能力的极大考研

协调搬家中的十项管理技术


五、疫情防控下的办公方式变革(至少2小时)

——疫情防控下,远程办公、移动办公、无纸化办公成为趋势。掌握***有效的套路、方法、工具,能够避免由此造成的不适应、低效、“放羊”,**系列知识和技能的培训,可快速输入智慧办公理念,提高办公效率。

1.智慧云办公平台

智慧云办公平台的建设目标

互联网信息化建设整体解决方案

在线办公系统平台架构

智慧楼宇与内嵌办公系统

2.OA系统建设和使用

OA系统的理念、模式与功能

OA系统的建设与体系化管理

PC界面与手机客户端使用

案例:某品牌OA系统软件的功能和使用

3.无纸化办公模式

移动办公的基本模式:图形化、安全性、留痕型

网路建设与功能列表

办公室岗位配置与联络关系

办公“一卡通”与办公室管理

如何实现“零打印”?

4.热门远程办公软件使用(重点)

阿里产品——“钉钉”系统的使用

腾讯产品——“腾讯会议”的使用

微信在办公沟通协调中的“微技巧”

5.智慧办公、远程办公、无纸化办公出现的管理问题防范

新型办公误区和问题面面观

解决之道——以上海某集团案例为借鉴


六、高管秘书职业化修养(约0.5小时)

——每一个十年以上的老秘书都是一部剧情复杂的电视剧。课程就是要让学员学会管理得法,少走弯路,提升效能,懂得从布局、执行、干事业的角度自我锤炼,做到“有料”、“给力”、“出色”,真正在平凡岗位上得到修炼和成长。

办公室主任、高管秘书的岗位风险与满意度

致诚体会:办公室主任、高级秘书的双重规则

讨论:“琐事缠身”与“逢错必究?“

致诚体会:办公室工作的强化执行

从优秀到卓越,从技术到艺术

致诚体会:成功者,如何带着镣铐跳舞


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