薪酬许多人都觉得比较复杂，说这个薪酬不想动或者不敢动，说一动就怕这个员工不满意。
薪酬许多人都觉得比较复杂，说这个薪酬不想动或者不敢动，说一动就怕这个员工不满意。
其实薪酬设计很简单，我们要想让薪酬合理，只要记住两句话就好了：**句话我们叫内部公平，第二句话叫做外部公平。也就是说如果我们公司的薪酬能做到内部公平和外部公平，我们公司的薪酬一定是合理的。
**讲 薪酬体系的正确认知
一、薪酬的本质是什么
案例：员工对薪酬的认知
二、薪酬管理中常见的问题
案例：员工对薪酬的不同表现
三、全面薪酬管理的内容
薪酬的类别
薪酬的基本形式
四、影响企业薪酬水平的因素
影响企业整体薪酬水平的因素
影响员工个人薪酬水平的因素
第二讲 薪酬体系的类型及利弊
一、年薪薪酬体系及利弊分析
一、职位薪酬体系及利弊分析
二、能力薪酬体系及利弊分析
三、绩效薪酬体系及利弊分析
第三讲 职位薪酬体系设计流程
一、薪酬体系设计原则
1、公平性原则
外部公平/内部公平/自我公平/过程公平/结果公平
2、竞争性原则
薪酬的价值取向/薪酬水平**/薪酬结构的多元化
3、激励性原则
企业效益激励/团队责任激励/个人能力激励
4、经济性原则
薪酬总额的控制/ 劳动力价值的平衡
5、合法原则
国家的法律法规/企业的规章制度
二、薪酬策略的选择
**策略/跟随策略/成本策略/组合策略
案例：企业如何选择薪酬策略
三、岗位价值的评估
案例：岗位价值评估的方法
四、薪酬数据的调查
五、薪酬结构的确定
六、薪酬水平及结构的调整
第四讲 不同人员的薪酬激励方案
一、高管人员的薪酬激励方案
案例：某企业高管人员的激励方案
二、技术人员的薪酬设计
案例：某企业技术人员的激励方案
三、管理人员的薪酬激励方案
四、销售人员的薪酬设计
1、纯佣金制
2、纯薪金制
3、底薪加奖金制
4、底薪加佣金制
5、底薪加佣金加奖金制
第五讲 绩效奖金的计算
一、绩效奖励基本原则是什么？
二、绩效奖金的有几种类型？
三、高管人员如何体现绩效价值？
四、职能人员如何体现绩效价值？
五、销售人员如何体现绩效价值？
第六讲 福利体系的设计
一、福利的种类和方案
二、基本福利的设计
二、福利超市计划设计
四、高管人员的福利方案设计
案例：王总工为何离职