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OKR敏捷绩效管理培训
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发布时间:2022-07-27编辑:李振

OKR敏捷绩效工作法非常适配当下数智化时代的工作方式。在管理理念方面,秉持开放、扁平、柔性、以人为本的原则。在方法内容方面,是对传统绩效管理方式的优化升级。尤其适用于以技术为主要生产要素的企业、快速发展变化的企业、以及研发组织绩效管理工作开展。

绩效管理培训咨询

当下处于复杂多变、充满挑战的VUCA时代,企业如何在急剧变化的环境中灵敏地应对。既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性,又能卓越执行、发展人才是企业可持续发展和决胜的关键所在。

OKR敏捷绩效工作法非常适配当下数智化时代的工作方式。在管理理念方面,秉持开放、扁平、柔性、以人为本的原则。在方法内容方面,是对传统绩效管理方式的优化升级。尤其适用于以技术为主要生产要素的企业、快速发展变化的企业、以及研发组织绩效管理工作开展。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、中层高管理者、人力资源总监、经理。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训课程内容

导入:OKR概念及理念

1)OKR的发展沿革

2)OKR与其他绩效管理工具的对比讲解

工具1:MBO

工具2:KPI(“KPI害死索尼”)

工具3:PBC(“华为和他的PBC”)

工具4:OKR(“谷歌和他的OKR”)

分析:OKR与KPI的关系

介绍:OKR环境及适配土壤


**讲:直观高效——OKR的实施框架

一、OKR制定思路

1. 明确绩效周期

2. 分解绩效周期内的关键动作

3. 有机结合OKR模式与传统绩效管理模式

二、OKR设定频率框架

频率1:季度

频率2:双月

频率3:8周

频率4:6周

案例:谷歌的OKR案例


第二讲:明晰发展规划——公司OKR的制定

一、运用战略地图明晰战略目标及路径

工具:战略地图和平衡积分卡1. 解析某知名标杆公司战略解码流程

实操演练:根据给予的战略目标构建战略地图

2. 解析华为公司战略解码流程

工具:业务战略执行力模型BEM

二、团队OKR制定

模板:团队OKR模版及构成要素

1. 团队OKR依据

工具1:战略地图关键指标

工具2:公司关键任务

工具3:部门职责说明书

2. 团队OKR的确定

原则:SMART原则

演练:团队OKR制定及展示

三、个人OKR制定

模板:个人OKR模版

案例研讨:招聘经理的OKR设计


第三讲:步调一致——OKR和目标的对齐联结

一、OKR的撰写

方法:SMART原则讲解

规则:O的数量构成

练习:合格的OKR vs不合格的OKR

二、OKR共识

1. 明确共识的方式

方式1:共识会议

方式2:系统及IT工具支持

2. 确定协同的流程

第1步:OKR审批

第2步:OKR发布

第3步:OKR调整及更新

第4步:结果及数据采集


第四讲:贯彻执行——OKR的闭环管理

案例分析:字节跳动如何做目标跟踪和辅导

方式1:OKR洋葱会议

1. 每日站会

2. 周会

3. 约会

4. 季度会议

方式2:OKR复盘会议

1. 工作总结

2. 结果数据

3. 差距比对

4. 原因分析

5. 改善计划

方式3:教练式辅导与绩效面谈

对比:教练式对话与非教练式对话

1. 教练式辅导的原则

原则1:支持

原则2:期待

原则3:信任

2. 绩效面谈的步骤

第1步:拟订面谈计划

第2步:准备相关资料(管理者与员工)

第3步:营造无打扰的环境

第4步:组织面谈

第5步:面谈结果确认(需要签字)


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