相较于社会招聘，校园招聘有其不一样的特点：时间紧凑、竞争激烈、环节多而细碎、批量入职也可能批量离职……如何才能做好校园招聘呢？
随着人口红利的下降，人才红利的上升，校园作为招聘工作的两大渠道之一，越来越受到众多企业的重视。
相较于社会招聘，校园招聘有其不一样的特点：时间紧凑、竞争激烈、环节多而细碎、批量入职也可能批量离职……
如何才能做好校园招聘呢？
课程以校园招聘为核心，从制订校招策略开始，到设计校招步骤，再到构建人才画像、筛选人才，**后着重讲解如何让学生融入企业，帮助学员切实掌握校招工作的体系搭建、步骤细节，以及关键要点，提升企业的校招能力，增强企业的校招效果。
一、 2022年中国的校园招聘呈现哪些特点？（根据客户区域针对性选择）
1、 企业校招呈现什么样的趋势？
2、 毕业生画像有哪些特征？
3、 毕业生供求有哪些新态势？
4、 毕业生的薪酬福利有什么样的走势？
二、 校园招聘与社会招聘的显著区别是什么？
1、 时间上
2、 数量上
3、 影响上
三、 校园招聘的工作阶段如何划分？工作重点各是什么？
1、 战略策划阶段要理清什么？
2、 战术实施阶段要执行什么？
3、保留阶段要重点关注什么？
工具：甘特图
案例：失败的校招策略、与“黄浦军校们”的**合作
四、什么样的人才画像**适用？
1、判断一个人需要从哪五层去观察？
2、什么能培养？什么要选择？
3、 如何画出人才画像？
工具：五层判断模型、冰山模型、大五人格测评、合益潜力四维模型、岗位核心素质模型样表
案例：一个HR专员为何能升到HR总监？阿里校招的策略转变
五、如何成为会问问题的面试官?
1、 如何构建针对素质项的提问大纲？
2、如何构建针对素质项的追问大纲？
3、问出万能问题的原则有哪些？
呈现方式：小组研讨、演练
六、如何帮助学生快速融入团队？
1、 合群问题
2、 苛护机制
3、 学习成长
工具：导师制、岗位培训计划表
案例：非正式组织的中间人、任务人格化
七、如何做好校园招聘的评估？
1、招聘运营：如何提升与优化？
2、招聘价值：如何体现与决策？
八、关于校园招聘的一些心法
1、与学校的互动
2、与老师的互动
3、与学生的互动
4、与企业内部的互动
案例：德国双元技工培养体系、一个种子实习生选手
《基于胜任力的战略招聘与甄选》
7月16-17日 广州《高效的招聘与精准面试》
8月02-03日 成都《招聘技能提升训练营课程》
9月27-28日 上海《VUCA时代的招聘面试之道》
10月28-29日 深圳《金牌面试官：高效招聘与面试技巧》
11月17-18日 北京《从招聘战略制定到招聘技能深造》
12月16-17日 深圳