当前国内企业人力资源从业者已不计其数，有科班出身者、有刚刚入门者、有工作多年者、有得过且过者、有滥竽充数者......他们有些拥有高学历头衔，有些拥有镀金资格证书，但唯独没有对自己的人力资源工作技能进行真正的盘点，能给自己的人力资源管理水平打多少分呢？人力资源管理不是喊口号，不是玩游戏，不是搞活动，更不是空洞的理论照搬照抄......人力资源是来自现场实践的经验提炼，是来自理论总结后的经典归集，是企业人力资源从理论到实践又从实践到理论的不断改善。
当前国内企业人力资源从业者已不计其数，有科班出身者、有刚刚入门者、有工作多年者、有得过且过者、有滥竽充数者......他们有些拥有高学历头衔，有些拥有镀金资格证书，但唯独没有对自己的人力资源工作技能进行真正的盘点，能给自己的人力资源管理水平打多少分呢？人力资源管理不是喊口号，不是玩游戏，不是搞活动，更不是空洞的理论照搬照抄......人力资源是来自现场实践的经验提炼，是来自理论总结后的经典归集，是企业人力资源从理论到实践又从实践到理论的不断改善。
一、人力资源经理对人力资源管理的全新认识
企业所有的问题都是人的问题
人的问题是谁的责任？
真正认识什么是人力资源管理
人力资源经理与人力资源经理的合作
人力资源管理的新角色、新要求
破冰：换位思考
二、HR的人力资源规划
知道我想要的——人力资源需求预测
掌握我能有的——人力资源供给预测
做先知，成大事
三、HR的工作分析
HR是**责任人
收集信息实用技法：面谈、问卷、观察、日志
撰写岗位说明书
四、HR的招聘
招聘金字塔
内部招聘六法
外部招聘六法
项目案例：内部晋升与外部招聘的整合
五、HR的挑选
绘画测试：画出你心中的小屋
识别人才的方法
知人知面要知心
五花八门的面试
视频：你会如何选择
六、HR的培训
发现要改进的工作——培训需求
设计**实用的教程——课程开发
引导下属爱上学习——实施培训
保证每分投入见效——培训评估
现场考验：我就是内训师
七、HR的绩效考核（上）
比赛：猪的贡献
绩效考核中的角色分工
部门与个人的绩效考核流程
思考：我以为那是一把玩具*
结果导向型绩效考核
行为导向型绩效考核
特质导向型绩效考核
战略导向型绩效考核
项目案例：恒信——有些欺骗是可以制止的
八、HR的绩效考核（下）
平衡记分卡
关键绩效指标
绩效考核**易出现的问题
游戏：撕纸 绩效考核反馈
九、HR的薪酬福利
报酬法则：内部一致、外部竞争、贡献相符
如何确定收入水平
工资制度：岗位、技能、绩效
社会保险
福利大比拼
十、“以人为本”——企业文化
共筑冰山
图片思考：错觉是一种存在方式
企业文化是企业的灵魂
认清我们的企业文化
构建理想的企业文化
团队激励：我们是一个人
人力资源内训 
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| 企业人力资源管理全模块实操落地 | 人是企业**宝贵的资源，将决定着其它资源作用的发挥。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理体系。从而应对组织的战略和架构，实施精准的人才选拔，建立科学的考核体系，创新高效的人才发展，运行积极的激励制度，倡导和谐的员工关系，以激发人才潜能，推动组织变革和创新实现组织的持续发展。在本课程中，老师将20多年的管理和HR从业经验**简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助每一位管理者掌握人力资源管理的策略、方法和流程。 | |
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