很多管理者（包括很多企业总经理）都认为人员管理更多是人力资源部门的事，而人力资源专业管理者又常常因为自身专业技能不够及得不到高层的支持而被贬值化、边缘化、事物化，很少参与组织的战略，所以在人才选拔、培训与发展、绩效管理与激励、组织变革的推动等方面很难建立起基于组织经营的人力资源管理系统，严重阻碍了企业的快速发展。
发现很多管理者（包括很多企业总经理）都认为人员管理更多是人力资源部门的事，而人力资源专业管理者又常常因为自身专业技能不够及得不到高层的支持而被贬值化、边缘化、事物化，很少参与组织的战略，所以在人才选拔、培训与发展、绩效管理与激励、组织变革的推动等方面很难建立起基于组织经营的人力资源管理系统，严重阻碍了企业的快速发展。
一、立足经营—制定年度规划
1.为什么？——计划管理的重要性
2.是什么？——计划管理的**实践
3.怎么做？——计划制定的程序和方法
二、将薪换心—设计激励薪酬
1.薪酬设计的八大死局
2.薪酬设计的七大步骤及实操技巧
3.特殊人群薪酬设计
三、招才选将—精准匹配人才
1.招人之前应做的三件事
2.招不到人的三个致命原因
3.如何快速精准招到人才
四、培训之禅—实现商业结果
1.如何建立培训体系
2.培训需求分析
3.关键人才快速培养
4.管理人才继任计划
五、绩动人薪—提升组织效能
1.绩效认知：绩效管理与绩效考核
2.绩效技术：绩效管理的PDCA循环
3.绩效文化：PK文化与积分机制
《基于胜任力的战略招聘与甄选》
7月16-17日 广州《TTT-培训师培训实战训练》
8月12-13日 杭州《重新定义绩效管理——OKR敏捷化创新与变革实战》
9月23-24日 上海《非人力资源经理的人力资源管理》
10月28-29日 深圳《人力资源专员技能训练》
11月16-18日 北京《人力资源经理成长之道》
12月12-14日 上海