一个企业发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系。因为人力作为资源还不够，还要做好人力资源的管理。使其成为企业的财富，让其为企业搜用，并且不断增值，给企业创造经济效益。
一个企业发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系。因为人力作为资源还不够，还要做好人力资源的管理。使其成为企业的财富，让其为企业搜用，并且不断增值，给企业创造经济效益。
本课程突破传统的人力资源管理3P模型，发展到6P，从战略的高度、结合企业管理的实务，帮助企业了解、掌握现代人力资源管理的意识、技能，在工作中推进企业的人力资源管理。指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招聘、用人、绩效、薪酬设计的理念与方法，从而提升管理人员的人力资源管理专业能力，并推动企业人力资源体系的建设和完善。
课程大纲
Course outline1、企业人力资源管理的误区分析
2、现代人力资源管理的概念一张图
3、现代人力资源管理目的
4、人力资源管理从3P到6P的转型
5、人力资源管理的三角模型
1、企业目前工作分析中的问题
2、职位说明书格式示范
3、撰写职位说明书的步骤
4、工作分析四大手法
1、职位评估基本程序、过程、原理、方法、结果
2、因素评价法工具和方法介绍
3、职位与序列类别及等级
4、浮动薪酬与固定薪酬的比例
1、人员选聘与录用程序
2、什么是素质能力模型及其作用
3、人才的四大特质和标准
4、人才画像设计
5、面试流程及面试技巧
6、结构化面试技巧
1、企业不搞绩效考核行不行
2、绩效考核的目的应如何定位
3、绩效管理与绩效考核的区别
4、设计KPI的方法与常用工具介绍
1、如何建立企业培训体系
2、管理者在培训中的角色
3、企业培训课程设计与评估
4、培训需求与目标的确定
5、年度培训课程体系示范与分析
《基于胜任力的战略招聘与甄选》
7月16-17日 广州《TTT-培训师培训实战训练》
8月12-13日 杭州《重新定义绩效管理——OKR敏捷化创新与变革实战》
9月23-24日 上海《非人力资源经理的人力资源管理》
10月28-29日 深圳《人力资源专员技能训练》
11月16-18日 北京《人力资源经理成长之道》
12月12-14日 上海