随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化，很难有哪个企业可以拥有长久不变的竞争优势。往往是企业创造出某种竞争优势后，经过不长的时间被竞争对手所模仿，从而失去优势。而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。
在现代企业乃至企业集团化的发展道路上，人力资源显重要，“世界范围内的竞争归根结底是人才的竞争”。现代人力资源管理将人视为“资源”，注重产生和开发，这就在极大程度上驳斥了将人视为“工具”的传统人力管理的不成熟看法。在现代企业制度中，我们说什么才是企业的核心竞争力，是人。只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。
随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化，很难有哪个企业可以拥有长久不变的竞争优势。往往是企业创造出某种竞争优势后，经过不长的时间被竞争对手所模仿，从而失去优势。而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。
课程大纲
Course outline1什么是人力资源规划？
2人力资源规划的目标是什么？
3制定人力资源规划的三大步骤
4人力资源需求确认的方法
1、人员招聘需求的确认
2、招聘渠道建设
3、人员甄别方法与技术
4、招聘评估指标与流程
练习：某公司招聘规划研讨
1、培训体系构建的模型
2、培训需求的望、闻、问、切
3、制定培训规划与计划的四步策略
4、培训运营管理的人法术
5、培训评估的形成性、接纳性、反应性培训
问题讨论：员工绩效为何不佳？
1、从经营角度建立绩效管理体系
2、绩效管理四步法
3、绩效改进六步骤
4、绩效管理的体外循环基础
5、绩效管理九变量
问题讨论：员工为什么工作？
1、全面薪酬体系构建
2、岗位价值评估的方法
3、不同类型员工的薪酬结构设计
4、如何设计利润分享计划
5、如何让薪酬体系能够点石成金
1、员工管理关系管理的指标
2、员工关系管理构成要素
3、员工关系管理中的管理分工
4、员工关系管理要规避的风险
5、化解员工关系管理风险的八项措施
《基于胜任力的战略招聘与甄选》
7月16-17日 广州《TTT-培训师培训实战训练》
8月12-13日 杭州《重新定义绩效管理——OKR敏捷化创新与变革实战》
9月23-24日 上海《非人力资源经理的人力资源管理》
10月28-29日 深圳《人力资源专员技能训练》
11月16-18日 北京《人力资源经理成长之道》
12月12-14日 上海