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线上胜任力建模技巧培训
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发布时间:2022-05-09编辑:李振

众所周知,优秀员工比普通员工高40%~120%的工作产出,由此可见企业里*的成本浪费,不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工,而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说:要在激烈的市场竞争中获得持续的发展,取决于组织的核心竞争力,胜任力模型已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。对管理者来说:要持续提升组织与团队绩效,不仅应重视员工现有工作目标的达成和绩效的提高,更应重视员工的工作行为和胜任力水平,培养和发展团队,指引员工与企业共同成长。对员工来说:可以**岗位胜任力系统地识别个人训练和发展的需求,找出自

岗位胜任力培训咨询

众所周知,优秀员工比普通员工高40%~120%的工作产出,由此可见企业里*的成本浪费,不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工,而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说:要在激烈的市场竞争中获得持续的发展,取决于组织的核心竞争力,胜任力模型已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。对管理者来说:要持续提升组织与团队绩效,不仅应重视员工现有工作目标的达成和绩效的提高,更应重视员工的工作行为和胜任力水平,培养和发展团队,指引员工与企业共同成长。对员工来说:可以**岗位胜任力系统地识别个人训练和发展的需求,找出自身成长的局限和不足,主动为自我成长整合资源,借助于企业人才发展平台激发自身的潜能。

本课程提供了一个系统的思路,帮助学员从组织核心能力建设为基础,结合公司具体实践,设计胜任力模型,并将胜任力模型和人才发展有机地统一起来。本课程让学员掌握胜任力建模技术,学习胜任力评价技术常用工具与方法;掌握胜任力模型在人才决策与人才发展各领域中的应用,同时拓展个人胜任力,实现自我提升。

岗位胜任力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人课程

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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岗位胜任力培训课程内容

模块1:企业发展需要持续的人才经营

1.企业可持续发展的两条价值链

2.人力资源是企业发展*的“金矿”

3.企业核心竞争力与胜任力的关系

4.好的员工和一般的员工有何区别

5.寻找实现企业高绩效的DNA

6.持续性人力资本开发


模块2:胜任力模型的基本认知

1.能力的投入产出模型

2.冰山模型与胜任力的定义

3.胜任力模型的三种特性

4.胜任力模型的关键作用

5.胜任力模型的逻辑:找到**的,复制**的


模块3:胜任力模型构建的四大步骤

步骤一、搭班子、明职责、定计划

1.组织管理

2.责任落实

3.计划安排

步骤二、归职类、建通道、划等级

1.如何划分职系、职类

2.什么是职业发展通道

3.如何设计职业发展通道

步骤三、选样本、做访谈

1.样本选择的步骤与方法

2.BEI行为事例访谈的步骤与技巧

3.准备基本的胜任能力清单(案例分析)

4.准备访谈材料与时间地点

5.行为事例访谈的开场技巧(实战模拟)

6.行为事例访谈的提问技巧

7.行为事例访谈的时间控制

步骤四、能力解码、分层级、编辞典

1.根据访谈记录进行能力解码

2.合理划分每个胜任力因素的层级

3.针对于不同的层级进行关键行为描述

4.管理能力辞典示例

5.通用能力辞典示例

6.专业能力辞典示例

7.选择胜任力因素组成胜任力模型

8.验证胜任力模型的两种方法

9.胜任力模型构建的重点与难点


模块4:胜任力模型的广泛应用

1.基于胜任力模型的人力规划与梯队培养

2.基于胜任力模型的人才甄选和测评

3.基于胜任力模型的绩效管理系统

4.基于胜任力模型的人才培训与发展路径

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