制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？如何找准培训需求，对症下药，确保培训计划有的放矢？培训计划制定的策略和基本方法与技巧是什么？企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？年度培
制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？
如何找准培训需求，对症下药，确保培训计划有的放矢？
培训计划制定的策略和基本方法与技巧是什么？
企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？
年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合？
培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持？
如何善于有效整合各项资源，确保培训工作步步生根？
这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题，是培训经理和培训管理人员要做好培训必须面对的问题，也是让培训管理者倍感头痛和烦恼的问题。
1.精准判定需求：以企业战略为目标、以解决问题为抓手，保证所制定的年度培训计划高度符合企业真实的培训需求
2.保证培训有效：全方位计划实现培训有效的每一步骤，而不只是一个简单的开课清单，特别是规划训后计划
3.解决工学矛盾：我们做的不是培训，而是在帮助业务部门解决问题。从而可以得到业务部门的全力支持
4.提升自身能力：让培训经理**掌握顾问式工作方法，以最快的速度提升自身能力水平，跻身到（准）培训管理专家的行列
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业培训管理者、企业所有管理人员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1、你是这样做年度培训规划的吗
2、错位，培训规划永远的痛
3、从尤里奇HR四角色模型引发的培训管理定位思考
1、企业战略与组织能力的需求才是培训规划的方向
2、解决业务部门面临的问题才能输出好价值
3、基于人性的培训规划才能激发个体学习主动性
1、科学的年度培训规划从盘点开始
2、澄清真实需求才能减少培训规划内容的错位
3、年度培训规划编制的4个要点
1、年度培训规划的分解与确认
2、企业三级培训体系的建立与有效开展策略
3、内部讲师队伍建设是实现“自我造血”的基础
1、行动学习法
2、TWI与工作现场问题解决
3、组织经验萃取与案例转化积累
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation
老师治学严谨，要求严格，循循善诱，平易近人。
挺好的，挺有用的，希望老师多讲几个案例。
一听就赶紧停不下来，讲的太好了。
机构介绍
Institutions to introduce
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit
