制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？如何找准培训需求，对症下药，确保培训计划有的放矢？培训计划制定的策略和基本方法与技巧是什么？企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？年度培
制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？
如何找准培训需求，对症下药，确保培训计划有的放矢？
培训计划制定的策略和基本方法与技巧是什么？
企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？
年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合？
培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持？
如何善于有效整合各项资源，确保培训工作步步生根？
这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题，是培训经理和培训管理人员要做好培训必须面对的问题，也是让培训管理者倍感头痛和烦恼的问题。
1、运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单，学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队伍
2、运用内部课程体系开发模型与课程开发8P工具，学员能有效搭建内部课程体系与学习地图
3、运用人才培养模型、领导力开发模型，学员能做好专业人才培养与干部领导力开发
4、运用培训需求分析方法，学员能根据各种不同培训需求，做好培训需求策划与分析
5、运用培训计划分析与评估地图，学员能科学做好内部培训规划、计划与评估
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业培训管理者、企业所有管理人员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.正本清源——-到底什么才是培训需求
2.企业问题解决的两条路径
3.DCC顾问式培训计划制定
1.培训需求= 标准﹣现状
2.培训部门诊断问题的常用方法
3.培训需求的正确表述
1.培训计划制定中最坏的情况
2.达成共识的大型工具——群策群力
3.培训计划的正确表述
1.听起来激动，回去就是不动的原因分析
2.业务部门问题改进过程的培训部门任务
3.培训计划的扩展性内容
1.业务部门问题分析
2.问题的解决方案与落地计划
3.员工差距分析
4.培训计划
5.训后三、四级有效性评估（行为评估、组织评估.的实施计划）
6.培训成果的检验标准与责任人
1.行动学习工具：深度汇谈、思维导图、团队共创、利益矩阵等工具
2.参加人员：所有参训学员
3.研讨课题：某业务部门DCC年度培训计划模式的实施体验
4.结论产出：某业务部门DCC年度培训计划
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation
老师的课逻辑严谨，深入浅出、幽默风趣、例证适宜，正好满足了我目前的学习需求。
这个老师的课生动易懂，体语丰富。
简明扼要，举例生动形象，很喜欢老师的讲课！
机构介绍
Institutions to introduce
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