每逢年底，对于很多培训管理者来说，最痛苦的事情莫过于制定培训计划了。而无论你是新上任的＂小白＂还是久经沙场的＂老司机＂相信此刻的你，脸上一定有个大写的囧字。那么今天我们就来盘点一下那些正在或将要困扰你
每逢年底，对于很多培训管理者来说，最痛苦的事情莫过于制定培训计划了。而无论你是新上任的＂小白＂还是久经沙场的＂老司机＂相信此刻的你，脸上一定有个大写的囧字。那么今天我们就来盘点一下那些正在或将要困扰你的痛！
1.我是新手，培训计划到底要写些什么呀？
2.我是老手，每次制订了培训计划都不会按这个做的，价值真的大吗？
3.但凡收集各部门需求都是太个性化，可我就这几杆枪，到底该听谁的？
4.年度预算定高了吧，老板不批！定低了吧，真不够用呀？
5.真想看看那些好的培训计划长什么样？
如上的这些正是我们企业培训管理者目前最需要解决的课题，也是本课程的内容所在。
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助不同层次学员看到书写培训计划的全景图，更让你的培训计划做到上接战略下接绩效，真正可落地可执行！
1. 了解培训计划书写的原因及培训计划背后引发的思考逻辑
2. 了解企业发展规律及培训的意义与价值
3. 掌握对未来的规划能力，能够从重多事件中精准定位目标与方向
4. 掌握制定培训计划的方法，让书写培训计划不再成为困扰培训管理者的痛
5. 掌握如何与战略对接，在战略层面实现培训价值
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业培训管理者、企业所有管理人员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1、团队共创：培训经理的主要工作内容有哪些？
2、分享内容：企业培训的定位与价值
3、学习应用：某公司的企业大学
1、团队共创：培训需求调研是如何做的？
2、分享内容：基于企业战略的年度培训需求解析
3、学习应用：从三年战略规划到培训需求
1、团队共创：哪些因素影响年度培训计划的制定呢？
2、分享内容：匹配业务发展的年度培训计划制定
3、学习应用：制定你的培训计划
1、团队共创：为什么年度培训计划总是不能按计划执行呢？
2、分享内容：年度培训计划落地的资源保障
3、学习应用：确定你的培训资源
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation
通过本次学习，不仅收获了年度培训计划的思路和方法，更收获了一群充满激情、志同道合的战友，有收获就不枉相遇，感恩遇见你。
听了老师的课，结合自身所处的企业和岗位，觉得妥妥的都是干货，工作中需要什么，老师就讲什么。
来听这堂内训课感觉很好，收益匪浅
机构介绍
Institutions to introduce
帮助企业成长，助力共赢！
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