从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是
从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长
1.通过剥洋葱式的需求信息分析，找准培训需求信息的真实性
2.提供年度培训计划模板，直接套用产出可视化的年度培训计划
3.附加分享4种常态化重点项目的运营模式，提高培训的效果呈现
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业培训管理者、企业所有管理人员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1、培训的定义与本质
2、培训的四个阶段
3、企业培训的三重责任
4、企业培训的三大属性
5、企业培训的十种模式
6、培训平台的四大要素
7、培训平台的四类团队
1、企业培训规划制定
2、 年度需求分析的三维模型
3、不同对象的需求调研方法应用
4、年度培训需求调研的流程
5、年度培训需求调研的结果呈现
1、制定年度培训计划的三项前提
2、混合式的立体学习方法
3、年度培训计划的三个核心
4、年度培训计划的呈现
5、培训预算的合理分配
1、培训的管理资源
2、内部讲师的培养
3、外部讲师的评估
4、培训行业的供应体系
1、管理干部培养项目解析
2、内部讲师培养项目解析
3、新员工培养项目解析
4、高管培养项目解析
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation
通过这次学习培训使我对年度培训有了重新的认识。
老师讲的真不错！浅显易懂 又有深度！
老师很尽职专业，认真听学员讲述自己工作所遇问题，老师会耐心解答。
机构介绍
Institutions to introduce
帮助企业成长，助力共赢！
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