企业在快速发展过程中，人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。一个企业经过多年的发展，市场已经开始有了较好的口碑，产品也得到了客户的认可，正感觉可以大力扩张和发展的时候，却发现没有现成的人才可以使用。于是只能匆忙的启动外部招聘的工作。不说外部招聘本身就挺艰难，即使招聘到合适的人才，也有一个适应和融合的过程，这个过程将会耗掉大量的管理成本。因而，提前进行人才梯队的建设与布局，就显得尤为重要。

●掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划

●掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库

●学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划

●掌握如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速膨胀的管理理念、工具和方法

●学习如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统

●掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置

●掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

第一部分：企业成功与人才梯队建设

一、人才发展与人才梯队建设

二、“突破做大与创新做强”与人才梯队建设

三、如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象

第二部分：如何制定人才需求计划

一、企业资源与环境调查

二、人力资源现状分析与需求预测

第三部分：对目标岗位建立胜任模型

一、确定目标岗位，定义关键绩效指标

二、识别成功要素，构建胜任素质模型

三、根据素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具

第四部分：确认接班人

一、人才库的建立（员工信息表）

二、实施员工评估

第五部分：构建接班人培训计划体系

一、设计员工个人发展模式

二、建立人才发展通道

三、制定员工培养与发展计划

第六部分：遴选关键职位的梯队候选人

一、人才梯队建设的分工与职责

二、相关制度的制定

三、人才经营的四大平台（驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台）

四、渠道与途径建设

五、人才激励机制

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1.甄选入池。甄选入池的关键是如何在把握好高潜标准的情况下，完成高潜人才的识别与获得。

2.人才池管理。当高潜人才被识别并选入储备人才池之后，下一步的工作就是协助高潜人才蜕变成下一层级的胜任人才，核心点在于培养。

3.考察出池。根据考察结果，高潜人才可以有三个流向：晋升，接任下一层级的岗位。回炉，继续接受培养，然后重新考察。落选，因为业绩交叉或发展意愿不符等原因离开人才池，不再接受培养。

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