企业的竞争力归根到底是人才的竞争，人才的持续是企业经营发展的首要前提和基础，后备人才是公司未来管理者队伍的重要来源，直接影响公司未来的竞争能力和管理效率。建立后备人才的选拔与培养体系，选拔有潜质且具备培养价值的后备人才梯队进行持续性培养，是众多企业优化人才成本、打造未来竞争力的重要工作。

1.学会描绘高潜人才画像的技巧，提炼人才核心能力项。

2.掌握人才测评的基本工具，运用工具识别人才的核心能力高低。

3.了解内选与外聘的利弊，针对团队现状确定人才的来源。

一、明确界定关键岗位与关键人才

1、关键岗位选择

2、关键岗位分析与工作结果界定

3、关键岗位的任资资格与人才标准

二、关键人才梯队建设

1、关键人才需求规划

2、如何吸引高素质的人才

3、关键人才选聘

三、如何留住关键人才

1、关键人才职业生涯规划

2、关键人才在职培养

3、关键人才的评估与激励

四、关键人才的其他保护措施

1、为人才情报加密

2、关键人才租赁与共享

3、别让公司政治绊住脚

4、建立人才储备库

4、运用职场法则

5、让“好马”回头

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第一步：理清公司战略。

第二步：制定战略人力资源规划，规划出未来人才需求的数量、质量。

第三步：建立公司各职位胜任素质模型。

第四步：构建员工职业发展路径图，提供员工多渠道的发展空间。

第五步：明确后备人才的选拔标准，选拔方式，进行后备人才的斟选。

第六步：针对选拔出来的后备人才，需要有针对性的进行培养。

第七步：后备人才培养的过程中，大胆的去使用后备人才，给予锻炼的机会。

第八步：建立其对后备人才的考评机制，检查企业用人的准确与否。

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