企业竞争归根结底是人才的竞争，企业发展过程中，人才是不能忽视的重要问题，如何从企业内部进行人才梯队的建设，保证企业造血能力的提升，既是人力资源工作的重要目标，更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题

但众多企业在人才管理、培养及人才梯队继任者计划建设方面都做的比较浅，随着社会的飞速发展和企业的组织结构、人才结构、业务结构越来越复杂，企业对人才的识别、选择、考核、任用、培养、继任等环节的要求越来越高，简单的人才储备已经无法满足企业的需求，因此如何制定有用的人才方案并配套有用的管理机制，已经是迫在眉睫。

1．了解人才盘点与人才梯队建设的基本指导思想与原则。

2．掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤。

3．掌握人才盘点与人才梯队培养机制及实施计划和实操案例。

一、明确界定关键岗位与关键人才

1、关键岗位选择

2、关键岗位分析与工作结果界定

3、关键岗位的任资资格与人才标准

二、关键人才梯队建设

1、关键人才需求规划

2、如何吸引高素质的人才

3、关键人才选聘

三、如何留住关键人才

1、关键人才职业生涯规划

2、关键人才在职培养

3、关键人才的评估与激励

四、关键人才的其他保护措施

1、为人才情报加密

2、关键人才租赁与共享

3、别让公司政治绊住脚

4、建立人才储备库

4、运用职场法则

5、让“好马”回头

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第一步：理清公司战略。

第二步：制定战略人力资源规划，规划出未来人才需求的数量、质量。

第三步：建立公司各职位胜任素质模型。

第四步：构建员工职业发展路径图，提供员工多渠道的发展空间。

第五步：明确后备人才的选拔标准，选拔方式，进行后备人才的斟选。

第六步：针对选拔出来的后备人才，需要有针对性的进行培养。

第七步：后备人才培养的过程中，大胆的去使用后备人才，给予锻炼的机会。

第八步：建立其对后备人才的考评机制，检查企业用人的准确与否。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。