找对人用对人一直是企业最大期望，企业也许会为了一次的看人走眼付出n多倍的成本。选对正确的人，才能将事做的正确做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。本课程的目的在于协助公司负责招聘选材的
找对人用对人一直是企业最大期望，企业也许会为了一次的看人走眼付出n多倍的成本。选对正确的人，才能将事做的正确做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。
本课程的目的在于协助公司负责招聘选材的人员，比如人力资源部，业务部门经理，以及公司决策层，了解如何搭建整个招聘体系，开拓招聘渠道，提高面试技巧，通过行为面试法，帮助面试者摆脱主观印象，加上科学地心理测评技巧，使学员获得有效而实用的招聘与选材技能。
课程目标
Course objectives掌握高效招聘的系统解决方案
提高人才招聘选拔的整体效率
增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升
提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.制定招聘战略
2.确定招聘预算
3.确定招聘流程
4.全方位培训面试官
5.招聘体系还包括
1.清理“脑子”
2.研究“位子”
3.梳理“流程”
4.行为面试
5.多种类型测评及背景调查
6.综合评估候选人并作决定
1.救火与火源
2.人力资源盘点
3.团队匹配度
1.新员工入司流程中的心理因素
2.招聘模块和其他各模块的“平衡”
1. 结构化面试的定义和特点
2. 结构化面试的内容设计及标准
●关键行为面试的理论基础及要点
●分辨不完整的STAR和假STAR
●如何根据应聘者的行为分析素质情况
●行为事例问题设计要求及发问技巧
●现场练习：关键行为面试技巧
●相关课程推荐“面试技巧”
●相关课程推荐“招聘”
●情景模拟面试法的特点
●情景模拟面试法类别及内容设计
●公文筐处理法使用
●无领导小组讨论法使用
●案例：年薪百万的经理面试问卷
老师介绍
The teacher introduced
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.千军易得，一将难求。听了这堂课才知道招聘也有这么多的知识要学的，我还要继续努力学习，为企业发展挖掘更多优秀的新兴力量。
2.这次培训让我掌握新的招聘技能，一定能帮我更好地完成公司的招聘及面试工作任务。
3.课程干货满满，让我掌握了招聘效率和招聘分工、招聘标准和人才画像、专业的面试准备、结构化行为面试等方面的知识内容。
4.满载而归，回到岗位能学以致用，挺好的。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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