招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，抓住核心问题去伪存真，不被对方的种种虚假圈套所迷惑，打赢心理博弈战，以最快的速度、**的质量、最合适的职位和薪酬获取人才。本课程从企业战略出发，树立正确招聘
招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，抓住核心问题去伪存真，不被对方的种种虚假圈套所迷惑，打赢心理博弈战，以最快的速度、**的质量、最合适的职位和薪酬获取人才。本课程从企业战略出发，树立正确招聘理念，制定高效的招聘策略，准确把握各类人才的招聘特点，因地制宜，突破常规面试的方法与技巧，洞察求职者的真实世界，是每一位高效面试官都应掌握的技能，只有这样，才能从浩瀚的人选中选拔出真正适合企业的人才。
课程目标
Course objectives了解胜任力模型并开展基于胜任力的招聘
招聘渠道的选择和拓展
高效准确的进行简历筛选
在面试前做好充分准备，以便获得最完整的候选人信息
选择恰当的提问策略来甄选最适合的候选人
学会采用专业的流程与候选人进行沟通
采用多种面试手段来从候选人方获取信息
使用包括肢体语言在内的各种软技能提高面试准确度
有效回答候选人的提问，掌控面试的节奏
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.三个趋势
2.组织管理的4个命题
3.组织管理新内涵
4.组织需应对的新挑战
5.组织新属性
1.一次糟糕的面试经历
2.你了解你的用户吗？
3.用户体验的五个层面
4.用户体验的边界
5.内外部用户体验打造逻辑及方法
1.企业的发展阶段及用人特点
2.你有“对的人”的衡量标准吗？
3.招聘工作完成与否怎么界定？
4.招聘效能是否提升
5.你有没有从用户体验的角度来设计你的招聘流程和环节
6.文化与环境差异的影响
7.所有的面试人员都具备高超的面试技巧吗
1.如何依据公司发展战略设计招聘图谱
2.如何根据年度发展计划设计年度招聘规划
3.关键人才分析及招聘预案设计
4.岗位素质模型设计及招聘应用
5.任职资格提炼及应用
1.雇主品牌设计
2.人才价值主张设计提炼
3.建立企业储备人才库
1.招聘的时间维度分析
2.求职者——用户维度分析
3.公司发展战略如何为招聘定性
4.文化和价值观因素如何定性
6.如何避免“范围蠕变”陷阱
7.HR与用人部门如何定性
8.案例分析与研讨
9.招聘的成本边界
10.招聘流程的边界
11.招聘渠道的应用和开发
12.评估模型应用
13.评估结构确立
14.以候选人视角设计流程
15.用人部门的“营销”方式
16.细节决定成败
17.文化输出和个人品牌输出
18.一致性表现
1.员工录用的标准程序
2.员工入职管理的作用
3.员工需要什么？
4.员工管理的主体与职责分工
5.新进员工管理的基本原则
6.目标设定原则
7.明确结果呈现机制
8.新员工留存的三个关键时期
9.招聘人员在留人中的重要性
10.如何在三个关键时期进行留人
11.员工留存的沟通模型
12.新员工沟通频率、分工及内容
13.淘汰的三个关键要素
14.淘汰的法律风险解读
老师介绍
The teacher introduced
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.千军易得，一将难求。听了这堂课才知道招聘也有这么多的知识要学的，我还要继续努力学习，为企业发展挖掘更多优秀的新兴力量。
2.这次培训让我掌握新的招聘技能，一定能帮我更好地完成公司的招聘及面试工作任务。
3.课程干货满满，让我掌握了招聘效率和招聘分工、招聘标准和人才画像、专业的面试准备、结构化行为面试等方面的知识内容。
4.满载而归，回到岗位能学以致用，挺好的。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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