随着中国经济的转型，国际化、产业转移、工业制造2025、互联网+扑面而来，每一个企业在新的趋势和环境中，都要进行快速而有效地转型，才能在激烈的商业环境中生存和发展。一些企业抓住机遇快速发展壮大，一些企业则越来越步履维艰。优秀的企业不断推陈出新，在整体经济不景气的逆势中昂然前行，根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。

●掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划

●掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库

●学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划

●掌握如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速膨胀的管理理念、工具和方法

●学习如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统

●掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置

●掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

一、打赢人才战争的战略举措

1、残酷的全球化人才战争

2、人才梯队建设的重要性

3、人才梯队建设步骤

二、人力资源现状分析与需求预测

1、现有人员盘点和计划需求预测

2、预期企业发展中的人员的损失

3、目前人力资源的净需求的确认

4、人力资源补充渠道及比例设置

三、人才盘点

1、人力资源规划

2、人力资源需求预测

3、人力资源供给预测

四、识别成功要素，构建胜任素质模型

1、管理人员的素质模型

2、技术人员的素质模型

3、操作人员的素质模型

五、根据素质要求，开发人才测评工具

1、专业知识与技能

2、管理与人际技能

3、心理胜任的素质

4、职业操守的素质

六、建立人才任职资格体系

1、企业人员管理的演变

2、胜任力的局限性

3、国家职业资格(NVQ)

4、从胜任力到任职资格

5、任职资格体系的构建

七、人才职业生涯规划

1、职业发展通道设计注意要点

2、员工职业生涯的规划与管理

3、员工职业生涯发展的实施与辅导

4、持续推进企业与员工的双赢发展

八、建立人才测评系统

1、人才测评概述

2、测评技术一一心理素质测评

3、测评技术一一评价中心

九、实施员工评估

1、员工职业兴趣调查

2、员工心理素质评估

3、关于专业技能评估

4、关于管理技能评估

5、关于人际技能评估

5、员工绩效考核评估

十、人才梯队资源库建设

1、认识人才梯队资源库

2、关键岗位继任候选人

3、储备人才候选人甄选

十一、人才培养与选拔

1、培训需求分析

2、培训实施与评估

3、人才培养方法设计

十二、建立人才发展通道

1、纵向发展：晋升通道

2、横向发展：岗位轮换

3、专业序列发展的通道

4、行政发展路线的设计

十三、人才梯队建设管理

1、人才梯队建设职责分工

2、人才梯队建设管理内容

3、人才培养工作以及管理

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人才梯队的建设对企业的人才供应链有重大意义，它解决了企业产生关键少数、确保人才无断层、营造积极的人才文化三大问题。

1.产生关键少数。在一个行业内，一小部分人占据了相关领域内很大比例的产出，这些就是明星员工。要保障企业内部能够产生关键少数，必不可少的就是充分运作的人才梯队。

2.确保人才无断层。当公司内的某个职位由于业务变动，或者人员升迁、离职等原因出现空缺时，组织的人才梯队可以保证有两三名的合适人选接替空缺职位，确保业务不受影响。

3.营造积极的人才文化。优质的人才梯队既是企业发展的储备力量，也是员工职业发展的实现通道，同时还是公司雇主品牌的有力体现，能够为公司吸引更多的优质人才，形成人才供应的正循环。

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