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郑州潜力人才梯队建设培训
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发布时间:2021-11-24编辑:李振

人才梯队建设培训课程导读“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,这是来自美国企管界大师史考特·派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何

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人才梯队建设培训课程导读

“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,这是来自美国企管界大师史考特·派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满足 组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发,通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系,同时通过全方位实施人才培养计划,提升组织的可持续性发展。

人才梯队建设培训课程目标

1.学会描绘高潜人才画像的技巧,提炼人才核心能力项。

2.掌握人才测评的基本工具,运用工具识别人才的核心能力高低。

3.了解内选与外聘的利弊,针对团队现状确定人才的来源。

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总裁、总经理,中高层管理者,人资负责人、人才发展负责人、培训负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才梯队建设培训课程大纲

一、企业人才梯队建设与人才发展认知

1.企业人才梯队建设工作不到位引致的问题现象

2.成功企业的人才梯队建设

3.企业人才梯队建设对于企业与员工的价值意义


二、企业人才梯队建设与人才发展方法

1.企业人才梯队建设与人才发展的路径

2.基于人才梯队建设的人才盘点

3.甄选梯队人才。

4.培养辅导梯队人才。

5.梯队人才成长的考核评估

6.晋升发展


三、企业人才梯队建设与人才发展实战经验分享

案例:抓住“画”、“划”、“化”三个字,建好人才梯队。

案例:两家企业的人才梯队建设管理制度

方法:让企业人才梯队建设工作落地的六大“法宝”

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企业如何搭建高潜人才梯队

1.甄选入池。甄选入池的关键是如何在把握好高潜标准的情况下,完成高潜人才的识别与获得。

2.人才池管理。当高潜人才被识别并选入储备人才池之后,下一步的工作就是协助高潜人才蜕变成下一层级的胜任人才,核心点在于培养。

3.考察出池。根据考察结果,高潜人才可以有三个流向:晋升,接任下一层级的岗位。回炉,继续接受培养,然后重新考察。落选,因为业绩交叉或发展意愿不符等原因离开人才池,不再接受培养。

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