招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满
招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满足业务需要的同时为公司创造价值，而候选人也会通过与自己潜在的领导沟通来预测自己未来的职业发展方向，同时招聘也是向社会展示企业文化和品牌的渠道之一。
本课程将涵盖招聘面试过程中的众多领域，包括公司胜任力模型的建设、基于胜任力模型的招聘计划、面试前的准备工作、面试策略、面试心理学、沟通方式、提问技巧、候选人肢体语言的解读，并通过沙盘模拟和演练来帮助管理者和直线经理能够以专业、系统、准确的手段开展面试，一方面能够从候选人方面获得尽可能多多准确信息，为企业挑选出最理想的候选人，同时也让面试通过自己成为向候选人展示自己企业的窗口，让面试双方能够愉快地达成一致。
课程目标
Course objectives深入理解人力素质模型与面试选拔标准之间的内在关系
掌握面试题库的编制要点，建立面试题库
掌握结构化面试提问流程与方法
掌握无领导小组讨论的观察技巧，评估技巧
掌握面试中的人才测评技术
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1、招聘概述
2、招错人的代价
3、金牌面试官的素质要求
4、如何避免走进面试误区
5、招聘的八大基本原则
1、结构化面试的结构性
2、行为逻辑面试的流程
3、行为逻辑面试的核心
4、直线经理与HR在招聘中的职责
1、选拔用人的“三个匹配”
2、选人基石——招聘考察六维度
3、如何通过职位分析来确定招聘维度
4、如何通过能力素质模型确定关键测试点
5、情景模拟：招聘岗位考察维度
1、如何进行面试准备
2、筛选简历的四个维度
3、如何通过简历寻找亮点与疑点
4、实例分享：个人简历分析
1、面试经典六问
2、深入追问的技巧
3、价值观的探测方法与实例
4、面试官的专业风范
5、面试中需注意的细节
6、如何辨别候选人答案的真实性
7、角色扮演：现场模拟面试
1、面试过程不同阶段的控制重点
2、如何做好面试记录
3、如何提高招聘工作的命中率
4、结束面试时的注意事项
5、如何做可靠的总结评估
6、现场答疑：招聘面试问题答疑
老师介绍
The teacher introduced
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.千军易得，一将难求。听了这堂课才知道招聘也有这么多的知识要学的，我还要继续努力学习，为企业发展挖掘更多优秀的新兴力量。
2.这次培训让我掌握新的招聘技能，一定能帮我更好地完成公司的招聘及面试工作任务。
3.课程干货满满，让我掌握了招聘效率和招聘分工、招聘标准和人才画像、专业的面试准备、结构化行为面试等方面的知识内容。
4.满载而归，回到岗位能学以致用，挺好的。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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