松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，对于此已不再是专业人力资源工作者的责任，直线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理
松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，对于此已不再是专业人力资源工作者的责任，直线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于直线经理更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高直线经理所领导的团队能招聘到合适的人，并进而发挥公司整体人力资源价值。
课程目标
Course objectives树立正确的选才理念与原则
了解有效招聘的流程与策略
熟悉准确甄选的技术与工具
掌握科学面试的技巧与方法
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1、关于人才的选用育留
2、招聘工作与招聘体系
3、招聘体系的构成与招聘程序
1、关于招聘策略
2、招聘方法
3、招聘渠道及其选择
1、面试系统及相关准备
2、面试方法
3、情景模拟
4、应聘者履历分析
1、招聘评价方案的准备
2、招聘评价的实施
3、招聘评价报告的编制
1、招聘制度的建立
2、招聘案例分析与演练
老师介绍
The teacher introduced
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.本次培训内容较全面，从面试理论知识，到简历筛选等招聘准备工作，再到面试方法等。而给我感触最深的就是面试方法中介绍的行为面试。其具体的STAR法，让我感觉找到了面试的法宝。
2.课程通过不同的方式，有互动，有案例解析，有现场模拟，让大家感悟出了很多的面试技巧和知识，体验很好。
3.老师讲的很多面试案例我都感同身受，这种感觉是前所未有的，对我的启发非常大！
4.今天的这场培训，弥补我们在日常的面试过程中，忽略或是没有掌握的知识空缺，很多的知识内容都能在面试的工作中学以致用，非常棒。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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