管理者的人力资源管理观念

¨ 优秀管理者的职责

1. 选拔人

2. 提出要求

3. 培养人

4. 激励人

¨ 优秀管理者的人力资源管理意识

1. 企业经营由人执行

2. 企业成长发展靠人带动

3. 企业绩效因人而达到

¨ 优秀管理者的人力资源管理焦点

1. 让人们更加努力地工作

2. 让人们更加聪明地工作

3. 让人们为未来而工作

¨ 谁对人力资源管理负有责任?

1. 高层管理者

2. 各业务部门、职能部门

3. 人力资源部门

4. 员工个人

管理者从目标设定到绩效管理

¨ 绩效与绩效管理——任何正确认识绩效？

1. 该重视 “结果”还是“过程”？ --绩效的本质

2. 绩效管理是什么？绩效管理不是什么？

3. 绩效管理能做什么？--绩效管理的核心功能

4. 绩效管理什么时候做？--绩效管理的前提条件

5. 绩效管理从何处着手？--绩效管理的循环

6. 绩效管理怎么做？--绩效管理的原则

绩效管理案例：

如何客观评价甲和乙的绩效？

¨ 设定绩效目标——绩效管理从制定绩效目标开始

1. 什么是绩效目标？

2. 为什么要设定绩效目标？

3. 绩效目标从哪里来？

4. 谁来设定绩效目标？

5. 设定什么样的绩效目标?

6. 设定的绩效目标如何分解？

7. 上司、自己和下属绩效目标之间的关系

8. 管理者在与下属设定绩效目标时来自下属的阻力

9. 管理者化解下属阻力的方法

10. 绩效目标与过程控制和有效执行之间的关系

¨ 进行过程辅导——绩效辅导是管理者义不容辞的责任，是管理者领导风格的集中体现

1. 管理者在绩效辅导过程中的职责

2. 为什么需要辅导？辅导谁？

3. 何时需要绩效辅导？

4. 辅导的主要内容和范畴？

5. 如何进行绩效辅导？

6. 管理者在绩效辅导过程中的7种领导风格

7. 管理者在绩效辅导过程中的5种领导行为

¨ 完成绩效评估——绩效评估是绩效管理的核心环节

1. 为什么要进行绩效评估？

2. 什么时候进行绩效评估？

3. 评估评什么？

4. 如何进行绩效评估？

5. 如何保证绩效评估的公正性?

¨ 绩效结果运用——绩效结果运用是决定绩效管理成败的关键环节

1. 绩效结果的应用方面

2. 绩效结果的运用导向—管理者和员工

3. 绩效结果的确定

4. 绩效结果的正态分布

管理者的绩效沟通与面谈

¨ 沟通的本质

1. 沟通的重要性——成功者的四张**、管理者的3个70%

2. 沟通是什么？——沟通的本质和模型

3. 沟通的形式——沟通的方式多种多样

4. 沟通的特性

5. 无效沟通的负面影响、有效沟通的必要前提

沟通讨论：

中国人沟通的显著特点

¨ 管理沟通

1. 沟通与管理的关系——沟通在管理中的重要性

2. 沟通与管理者的关系——沟通是管理者的重要职责

3. 管理沟通与人际沟通的差别——认识差别，避免误区

4. 管理沟通的目的——完成组织绩效和目标

5. 管理沟通的方法——选择恰当，提升效率

¨ 沟通障碍

1. 为什么会出现沟通障碍？——沟通障碍的原因

2. 沟通障碍的表现形式——组织的和个人的

3. 如何克服沟通障碍？——多重因素化解沟通障碍

¨ 上行沟通用“胆”

1. 认识上司——上司的心理、上司的需求、上司的关注

2. 了解上司——上司的管理类型、上司的领导风格、上司的领导行为

3. 体察上司——上司的沟通偏好、上司的思维方式、上司近期的工作重点和困难点

4. 与上司沟通——上行沟通的目的、上行沟通的障碍、上行沟通的内容、上行沟通的策略

¨ 下行沟通用“心”

1. 认识下属——下属的职能角色

2. 了解下属——下属的希望与要求

3. 与下属沟通——下行沟通的目的、下行沟通的障碍、下行沟通的内容、下行沟通的策略

¨ 平行沟通用“肺”

1. 了解同事的工作风格

2. 认识横向部门的需要

3. 明确平行沟通的误区

4. 开展平行沟通的策略

绩效沟通案例：

1. 绩效沟通视频教学

2. 与黄刚的绩效沟通