绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。如何将压力和责任分担到成员身上
绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。
如何将压力和责任分担到成员身上，并能帮助和激励成员高效完成绩效目标，本课程的5步高效达成系统，将助力管理者实现这一目的。
课程目标
Course objectives通过情境沙盘体验目标管理各环节的重要性
掌握目标达成5步方法
掌握5步对应工具，并通过实战演练，优化自己的目标管理动作
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
破冰，团队组建，进入绩效管理场境，完成P阶段的设定。
第一讲：正确认识绩效管理及基于绩效改进的沟通的重要性
1、 什么是绩效管理? 绩效考核与绩效管理有何区别？
2、 人才盘点与绩效管理之间的关系
3、 绩效管理中的PDCA循环
4、 绩效沟通主要呈现方式：
第二讲：教练式的沟通与面谈技巧－从管理者到教练
1、 教练技术的四大步骤
2、 绩效教练的核心能力3F倾听和强有力提问
3、 绩效辅导的GROW模型
4、 CUP教练工具的运用
5、 逻辑层次矩阵教练工具
第三讲：绩效面谈与辅导具体实务操作
1、 揭开绩效面谈的面纱
2、 绩效面谈应该怎么谈？（面谈九步骤五阶段）
3、 绩效结果的具体运用
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation
1.绩效管理培训方式灵活多变、实时和个性化。
2.重点放在促进今后表现上,而非评估过去。
3.讲授生动详实，穿插管理故事和游戏。
机构介绍
Institutions to introduce
帮助企业成长，助力共赢！
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