考核都是高分，难道都需要激励？经理对绩效排名很有意见，怎么办？经理们都觉得绩效指标设置，都是人力资源部门的工作，怎么办？年底，要组织公司的目标设定与指标分解，如何组织？老板定目标，下级讨价还价，如何帮
考核都是高分，难道都需要激励？
经理对绩效排名很有意见，怎么办？
经理们都觉得绩效指标设置，都是人力资源部门的工作，怎么办？
年底，要组织公司的目标设定与指标分解，如何组织？
老板定目标，下级讨价还价，如何帮助老板制定科学合理的目标？
签订绩效合同，员工互相争夺资源，和上级讨价还价怎么办？
营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？
职能部门没太多量化指标，改怎么办？
......
如何你遇到了一个或者几个上述问题，你就需要来参加本次课程了！
本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。
课程目标
Course objectives颠覆认知：根本转变管理者对绩效考核的认知
掌握技术：帮助学员快速掌握并运用绩效改进技术与工具
达成共识：帮助学员达成组织目标、行动计划、关键绩效指标共识
找准问题：找准绩效考核的关键问题与障碍
问题解决：有效解决绩效考核中的实战难题
生成成果：现场生成部分共识的组织目标、关键问题与障碍、行动计划、关键绩效指标等成果
快速转换：把现场形成的成果快速转换成企业的效益
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位
2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用
3.人力资源各大模块之间的关系
4.公司为什么要进行企业绩效管理
1.绩效管理的定义和内容
2.绩效管理与绩效考核的区别
3.绩效管理中的角色定位
4.绩效管理的流程和步骤
5.绩效评估的主要方法介绍
6.绩效管理的常见误区及避免方法
1、绩效管理的第一阶段:目标设定、绩效计划制定
2、绩效管理的第二阶段:指导与反馈
3、绩效管理的第三阶段:绩效评估
4、绩效管理的第四阶段:结果运用
1、企业实施绩效管理推进的要点
2、绩效管理成功要素分析
3、工作计划、财务预算、绩效管理三者之间的关系
4、绩效管理系统实施“成功经验”分享
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，课程气氛很好，大家一起分组讨论话题，既**又有趣，喜欢这种课堂！
2，企业转型期最需要的绩效管理的变革，感谢老师为我们带来了绩效新管理新方法、新思路和新工具。
3，老师很尽职专业，每次也最喜欢下课和小伙伴一起围着老师讲述自己工作所遇问题，然后听老师耐心解答。
4，课程实战与落地，尤其是绩效案例教学，对我们非常帮助。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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