随着企业全球化的发展,市场竞争日益激烈。现代企业面临着巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来,让企业走出一条可持续发展道路,那就只有加强人力资源绩效考核机制和体系建设。现代企业之间的竞争,其核心是人才的竞
随着企业全球化的发展,市场竞争日益激烈。现代企业面临着巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来,让企业走出一条可持续发展道路,那就只有加强人力资源绩效考核机制和体系建设。现代企业之间的竞争,其核心是人才的竞争。人才是企业发展的资源,人力资源是企业其他资源发展的基础,重视人力资源,用好人力财富,挖掘人力资源管理,是每个企业决策者必须高度关注的问题。
课程目标
Course objectives认识绩效考核与绩效管理的基本原理
掌握BSC平衡计分卡、360等绩效考核工作实施的方法
掌握绩效考核机制步骤和方法
学会建立起组织各级岗位的绩效考核计划的步骤和方法
帮助企业检核目前考核出现的问题,规范组织的考核体系
学会如何将考核与其他人力资源管理和开发手段结合运用
课程要素
Curriculum elements可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、绩效管理概念与作用
二、绩效管理体系常见问题
三、绩效管理体系效果评估标准
四、绩效管理体系实施配套措施
一、指标体系简介
二、公司级绩效指标设计三步法
三、部门级绩效指标设计二步法
四、员工级绩效指标设计
一、制定绩效计划
二、绩效实施与辅导
三、绩效考核与评价
四、绩效反馈与面谈
一、绩效结果应用
二、绩效与薪酬结合的形式
一、绩效体系执行
二、绩效指标修订
三、绩效申诉
四、执行中常见问题及应对策略
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,讲的特别好,内容安排、实际案例、语速语调都恰到好处,感谢企赢培训、感谢葛老师!
2,曹老师的课逻辑严谨,深入浅出、幽默风趣、例证适宜,正好满足了我目前的学习需求。
3,我的天,讲得太好了,谢谢老师的付出。
4,新进公司,只是文员,但想多了解公司运作和人事行政部的职能范围,所以听了此节课。老师的讲课对我这个菜鸟级的人来说很好,至少能听懂,还能从中学到不少东西,谢谢老师!
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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